創(chuàng)新系列之十四：企業(yè)管理創(chuàng)新八大趨勢(shì)

    第四，員工的知識(shí)和技能已經(jīng)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。這個(gè)有很多值得探討的理念在里面，比如說(shuō)人力資源，人力資源到底是作什么的？據(jù)我的觀察， 95％以上的企業(yè)所作的人力資源工作都是傳統(tǒng)化的，都是業(yè)務(wù)化的人力資源工作，都是程序化的人力資源工作，絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源工作還沒(méi)有從根本上把握人力資源的核心和宗旨。因此，員工的知識(shí)和技能這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)迫在眉睫，很多老板不是有這樣一個(gè)哀嘆嗎？他說(shuō)，我們公司員工素質(zhì)極需要提高，我也舍得花錢，我也舍得投入，但是我擔(dān)心，我把他培養(yǎng)好了，他跳槽！我說(shuō)你這是小心眼兒，黃埔軍校培養(yǎng)那么多的將軍，國(guó)共兩黨都有，跳唄，誰(shuí)光明就往哪跳，誰(shuí)黑暗就離開(kāi)，這就是法則，企業(yè)要想留人，你要提高員工的技能同時(shí)你還必須要有一整套適合員工發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，如果沒(méi)有，那么你就是黃埔軍校，你就是為別人作嫁衣，為其他企業(yè)培養(yǎng)人才！想投入，不敢投入，最后是不投入，因此員工的知識(shí)技能問(wèn)題很多企業(yè)無(wú)法解決，當(dāng)然里面還有其他一些理論誤區(qū)走不出來(lái)，比如什么“勞心者治人，勞力者治于人”啊，“該你懂的你要懂，不該你懂的你不要知道”，“員工就是干活的，你只要把你的工作干好就行了，其他的你就不用想了”，等等等等，不一而足，太多了。要知道，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最重要的資源是什么，那就是人們的知識(shí)和技能。