創(chuàng)新系列之三十六：關(guān)于思辨的問題。

    盡管要思辨的問題很多，但總要有個(gè)“核心”性的問題。我認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，雖然要思辨的問題多如牛毛，但還是有其重要方面的。

一、首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中存在著的思維障礙與理念誤區(qū)。比如：　　　　　　　　

　　1、做強(qiáng)與做大         2、創(chuàng)新與創(chuàng)造

    3、風(fēng)險(xiǎn)與冒險(xiǎn)         4、管理與服務(wù)

    5、人才與人力         6、雄心與守成

    7、競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合         8、主觀與客觀

    9、傳統(tǒng)與現(xiàn)代        10、中國(guó)與外國(guó)。

二、要充分認(rèn)識(shí)和思辨企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突。比如：

法制與人治    投資與回報(bào)    創(chuàng)新與守成

     人才與機(jī)制    架構(gòu)與管理    職能與職責(zé)

     決策與實(shí)施    預(yù)算與審計(jì)    體制與機(jī)制

     產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)    戰(zhàn)略與策略    品牌與產(chǎn)品

     規(guī)模與效益    貸款與投資    旗艦與戰(zhàn)艦

     老頭與兒子    上游與下游    老公與老婆

親屬與員工     正職與副職-----等。

（待續(xù)）