創(chuàng)新系列之三十六：關(guān)于思辨的問題。

    盡管要思辨的問題很多，但總要有個“核心”性的問題。我認為，在企業(yè)經(jīng)營管理中，雖然要思辨的問題多如牛毛，但還是有其重要方面的。

一、首先要認識企業(yè)發(fā)展中存在著的思維障礙與理念誤區(qū)。比如：　　　　　　　　

　　1、做強與做大         2、創(chuàng)新與創(chuàng)造

    3、風險與冒險         4、管理與服務(wù)

    5、人才與人力         6、雄心與守成

    7、競爭與競合         8、主觀與客觀

    9、傳統(tǒng)與現(xiàn)代        10、中國與外國。

二、要充分認識和思辨企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突。比如：

法制與人治    投資與回報    創(chuàng)新與守成

     人才與機制    架構(gòu)與管理    職能與職責

     決策與實施    預算與審計    體制與機制

     產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營    戰(zhàn)略與策略    品牌與產(chǎn)品

     規(guī)模與效益    貸款與投資    旗艦與戰(zhàn)艦

     老頭與兒子    上游與下游    老公與老婆

親屬與員工     正職與副職-----等。

（待續(xù)）