創(chuàng)新系列之六十五：現(xiàn)實中“青蛙學藝”的笑話也不少見。

    有一家企業(yè)，經(jīng)過幾年打拼，由小到大成為一家中型以上的企業(yè)。金融危機之后，雖然也受到一點損失，但并未傷到根本。他們堅守市場、堅持經(jīng)營，企業(yè)盈利雖不多，但卻能保證在盈利線以上運轉(zhuǎn)。這家企業(yè)的老板每天都在尋求度過危機、取得發(fā)展的“靈丹妙藥”。就在這個時候，他遇見了一位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理專家，說是有一套“如何走出金融危機寒冬”的妙招，只要認真用了，不出三個月就能使瀕臨倒閉的企業(yè)重振生機，能使經(jīng)營困難的企業(yè)蒸蒸日上。這位老板起初并不相信，但是，那位“專家”巧舌如簧，一會一個活生生的成功案例，一會一個企業(yè)盛邀咨詢的電話，把那個老板搞得半信半疑，最終還是信了。于是便請那位專家到企業(yè)搞起了“咨詢項目”。經(jīng)過雙方協(xié)商，咨詢價格定在30萬元，先預付70%，咨詢時間三個月，條件是企業(yè)必須按咨詢專家的意見辦，否則，效果不佳的責任在企業(yè)。

    咨詢項目開始了，項目組在專家的帶領下一折騰就是一個多月過去了。老板一開始不敢多言，還表示支持。于是，咨詢項目組便把企業(yè)當成自己的來治理。先是搞人才測評，書面測試、電腦測試，測得企業(yè)高層和中層管理者無一合格，于是便建議老板換人；然后搞企業(yè)診斷，斷得組織架構不合理，于是大調(diào)整；接著對企業(yè)管理制度進行審核，結論是制度嚴重殘缺，于是便給企業(yè)制定了一堆制度。最后又搞起了流程重組。在短短的兩個月不到的時間里，企業(yè)經(jīng)過這一番折騰，被折騰得人人自衛(wèi)、軍心渙散、市場萎縮、管理混亂。很多管理者和員工向老板訴苦告狀，一些管理者還提出了辭職。老板實在憋不住了，便不得不向咨詢項目組訴說自己的擔心。結果，項目組跟這位老板的矛盾日漸深重，項目組便以此為借口，拂袖而去。

    老板眼巴巴地看著合同上的條款腸子都快悔青了！再看看企業(yè)，滿目瘡痍，老板只好打掉牙往肚里咽。

    朋友們，這一講就講到這里，下一講：戰(zhàn)略創(chuàng)新的“六個一”。

（待續(xù)）