創(chuàng)新系列之六十七：領袖的四種作用

    一是，先進的企業(yè)應該有精神中心，試想海爾沒有張瑞敏會怎么樣，微軟沒有蓋茨會怎么樣，IBM，通用等等。你們說松下，松下已經故去了，松下不倒，松下幸之助的精神永遠是松下的精神支柱。他永遠是領袖，領袖不僅僅是活著的領袖，試想一下我們的企業(yè)有嗎？

    第二，權利中心以精神中心為依托，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在是精神以權利為依托。誰說了算，誰制定一句話，這就是我們的這個（豎大拇指）?，F(xiàn)在很多企業(yè)都這樣吧，大老板說了一句話，有人說，蓋總啊，我們的企業(yè)沒有一個宗旨，你給我們企業(yè)制定一個宗旨，或者搞一個精神，我就隨口說了一句，下面就開始說好！就像地道里的湯司令：“高，實在是高”，（笑聲）于是就定義為企業(yè)文化。這樣的文化管用嗎？不管用，因此我就提出了一個，權利中心要以精神中心為依托。這種權利才是真正的能夠推動企業(yè)運營的動力；否則就是什么，就是滯礙企業(yè)發(fā)展的權利。

    第三，領袖對內是凝聚的核心，對外是品牌的象征。

    第四，家長形象決定家族企業(yè)的命運。有人說家族企業(yè)，民營企業(yè)，前天晚上我在中大的熊德龍活動中心當嘉賓。很多同學和老師就問到了關于外資企業(yè)和民營企業(yè)，還有合資企業(yè)的一些問題。我說你們怎么這么落后！你分什么企業(yè)干嘛啊，我說這么分是在中國，外國是沒這種概念的。什么國有民營的？你知道嗎世界五百強70％是家族企業(yè)。資本主義資本主義，以資本為中心嘛！中國現(xiàn)在搞的是特色社會主義，這個特色有點資本。（笑聲）我不敢多說了，但是現(xiàn)在民營企業(yè)占國民經濟總量的75％以上。你算算，這一點不得了了。虧得說一點，要說大一點，就百分之百。這個問題啊，不要說了。