《組織架構(gòu)的設(shè)計與實施》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營管理運作的基本守則 （一）守則含義 （二）縱橫管理 （三）條塊分割 （四）線的含義 二、企業(yè)經(jīng)營管理運作的基本規(guī)則 （一）規(guī)則含義 （二）顯象規(guī)則 （三）隱象規(guī)則 （四）定位規(guī)則 三、企業(yè)經(jīng)營管理運作的權(quán)力原則 （一）職能權(quán)力 （二）職級權(quán)力 （三）管轄權(quán)力 （四）權(quán)力服從 四、企業(yè)經(jīng)營管理運作的關(guān)系法則 （一）上下關(guān)系 （二）橫向關(guān)系 （三）職能關(guān)系 （四）矩陣關(guān)系 第二講：生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)設(shè)計 一、符合現(xiàn)實運作的需要——客觀 二、符合發(fā)展運作的需要——擴(kuò)展 三、符合高效運作的需要——直線 四、符合流程運作的需要——協(xié)作 五、符合職能運作的需要——分工 六、符合責(zé)任管控的需要——監(jiān)管 第三講：組織設(shè)計需要注意的細(xì)節(jié) 一、名稱準(zhǔn)確——不含糊 二、職能到位——不空白 三、盡力詳盡——不遺漏 四、層次清晰——不重疊 五、縱橫分明——不越級 六、符合標(biāo)準(zhǔn)——不混亂 第四講：職務(wù)職別職級職稱職責(zé)的制訂 一、分類管理的需要 二、人事異動的需要 三、職業(yè)生涯的坐標(biāo) 四、激勵的基本途徑 五、尊重與價值取向 六、待遇的基本界定 七、薪酬體系的基礎(chǔ) 八、組織管理與控制 第五講：各級組織的職能描述要領(lǐng) 一、部門職能描述的功能 二、部門職能描述的內(nèi)容： 三、部門職能描述的目的 第六講：組織架構(gòu)執(zhí)行流程和方法 一、設(shè)計流程 二、審批流程 三、實施流程 四、執(zhí)行流程