《組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的基本守則 （一）守則含義 （二）縱橫管理 （三）條塊分割 （四）線(xiàn)的含義 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的基本規(guī)則 （一）規(guī)則含義 （二）顯象規(guī)則 （三）隱象規(guī)則 （四）定位規(guī)則 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的權(quán)力原則 （一）職能權(quán)力 （二）職級(jí)權(quán)力 （三）管轄權(quán)力 （四）權(quán)力服從 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的關(guān)系法則 （一）上下關(guān)系 （二）橫向關(guān)系 （三）職能關(guān)系 （四）矩陣關(guān)系 第二講：生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 一、符合現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的需要——客觀 二、符合發(fā)展運(yùn)作的需要——擴(kuò)展 三、符合高效運(yùn)作的需要——直線(xiàn) 四、符合流程運(yùn)作的需要——協(xié)作 五、符合職能運(yùn)作的需要——分工 六、符合責(zé)任管控的需要——監(jiān)管 第三講：組織設(shè)計(jì)需要注意的細(xì)節(jié) 一、名稱(chēng)準(zhǔn)確——不含糊 二、職能到位——不空白 三、盡力詳盡——不遺漏 四、層次清晰——不重疊 五、縱橫分明——不越級(jí) 六、符合標(biāo)準(zhǔn)——不混亂 第四講：職務(wù)職別職級(jí)職稱(chēng)職責(zé)的制訂 一、分類(lèi)管理的需要 二、人事異動(dòng)的需要 三、職業(yè)生涯的坐標(biāo) 四、激勵(lì)的基本途徑 五、尊重與價(jià)值取向 六、待遇的基本界定 七、薪酬體系的基礎(chǔ) 八、組織管理與控制 第五講：各級(jí)組織的職能描述要領(lǐng) 一、部門(mén)職能描述的功能 二、部門(mén)職能描述的內(nèi)容： 三、部門(mén)職能描述的目的 第六講：組織架構(gòu)執(zhí)行流程和方法 一、設(shè)計(jì)流程 二、審批流程 三、實(shí)施流程 四、執(zhí)行流程