《角色定位——管理者的自我修煉》 （培訓大綱） 2010年12月 第一講：前途認知，最具發(fā)展的職業(yè) 一、當今時代誰是統(tǒng)治階層 二、職業(yè)經(jīng)理基本概念定義 三、關(guān)鍵要清楚地認識自己 四、職業(yè)經(jīng)理人的定位觀念 五、要做你自己真正的主人 六、要明確自己的核心職責 第二講：管理認知，找到自己的定位 一、在企業(yè)中三種角色定位 二、在企業(yè)中什么是領(lǐng)導者 三、在企業(yè)中什么是管理者 四、在企業(yè)中什么是操作者 第三講：角色認知，明確自己的修為 一、在組織系統(tǒng)中的角色認知——職務(wù) 二、在責任體系中的敬業(yè)認知——職責 三、在資源配置中的使命認知——增值 四、在任職資格中的能力認知——效果 五、在工作作風中的瓶頸認知——突破 第四講：多元認知，轉(zhuǎn)化自己的角色 一、八大角色的多元轉(zhuǎn)化 二、角色性質(zhì)和方式變化 三、管理者職業(yè)發(fā)展路徑 四、中層領(lǐng)導方式的創(chuàng)新 第五講：職業(yè)認知，確立自己的規(guī)范 一、職業(yè)化角色的八大規(guī)范 二、管理者角色的倫理構(gòu)成 三、管理者角色的系統(tǒng)德行 第六講：言行認知，沖破角色的誤區(qū) 一、一定要沖破五種言行誤區(qū) 二、一定要克服若干偏執(zhí)一端 三、一定要具備管理者的氣質(zhì) 四、一定每天問自己十個問題