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中國(guó)高效管理模式創(chuàng)立人、中國(guó)好課好講師
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蓋烈夫:非人力資源經(jīng)理的HR管理
2016-01-20 38155
對(duì)象
非人力資源管理者
目的
使非人力資源管理者掌握人力資源管理技能
內(nèi)容
《非人力資源經(jīng)理的HR管理》 (培訓(xùn)大綱) 2010年12月 第一講:使命第一,理念制勝 案例分析1《劉經(jīng)理的工作方式對(duì)嗎?》 一、鏟除“八論”確立職責(zé) 二、樹(shù)立“四個(gè)第一”理念 三、人力資源工作核心使命 四、打破“四個(gè)一樣”牢籠 第二講:五大模型,通盤(pán)思考 一、人力資源管理抽象模型 二、人力資源管理具象模型 三、人力資源管理創(chuàng)新模型 四、人才結(jié)構(gòu)四大基本模型 五、人才需求五大基本模型 第三講:七步遞進(jìn),總體把握 一、制定一個(gè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 二、確立“兩大人才資本理念”三、講求人才結(jié)構(gòu)的“三三制” 四、明確“四個(gè)三”的基本模式 五、發(fā)揮“五個(gè)層次整體效應(yīng)” 六、構(gòu)建“六個(gè)一”的總體模式 七、完善七個(gè)常規(guī)管理的模塊” 第四講:精要管理,綱舉目張 一、目標(biāo)管理 二、團(tuán)隊(duì)管理 三、需求管理 四、壓力管理 五、情緒管理 六、發(fā)展管理 七、溝通管理 八、激勵(lì)管理 九、興趣管理 十、知識(shí)管理 第五講:做人務(wù)本,做事悟道 一、非人力資源經(jīng)理的“本” (一)心態(tài)決定成敗 (二)凡為天下有九經(jīng) (三)專(zhuān)于此道,業(yè)有專(zhuān)攻。(積累) 案例:《給自己挖一口井》 (四)樂(lè)于此道,樂(lè)此不疲。(教練) 二、非人力資源經(jīng)理的“道” (一)問(wèn)題管理法 (二)魚(yú)刺分析法 (三)溝通談心法案例:習(xí)得性無(wú)助 (四)表?yè)P(yáng)批評(píng)法案例:孔子護(hù)短 (五)細(xì)節(jié)管理法案例:日俄大海戰(zhàn) (六)頭腦風(fēng)暴法 (七)PDCA循環(huán)法 (八)LOVI工作法 (九)君子九思法
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