《如何當(dāng)好副職》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：天降大任，錨定職業(yè) 一、都是職業(yè)經(jīng)理 二、管理需要副職 三、分工產(chǎn)生副職 四、副職是相對的 五、沒有絕對副職 六、副職的層級性 第二講：做人講道，做事講法 一、要找對位置干對事情 二、心態(tài)決定一切的內(nèi)涵 三、職業(yè)經(jīng)理的結(jié)構(gòu)類型 四、確立職業(yè)的“職業(yè)錨” 五、認(rèn)識自我的五個問題 六、副職應(yīng)該具備的氣質(zhì) 第三講：鑄造前程，規(guī)劃自我 一、副職的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略 二、副職生涯規(guī)劃的“五步曲” 三、七大習(xí)慣與三大層次關(guān)系 四、優(yōu)秀副職勝任力冰山模型 五、高級副職的十大自我管理 第四講：強(qiáng)化修煉，超越自我 一、要講求“四重價值”的修煉 二、優(yōu)秀副職應(yīng)具備的勝任力 三、副職欲成大事的九種手段 四、突破成為優(yōu)秀副職的障礙 第五講：責(zé)任在肩，不辱使命 一、副職是一個特殊的角色 二、二把手成功的十條定律 三、副職應(yīng)有的“十條標(biāo)準(zhǔn)” 四、副職應(yīng)有的“三十項(xiàng)能力” 第六講：價值實(shí)現(xiàn)，任重道遠(yuǎn) 一、理想的企業(yè)副職十大素質(zhì) 二、優(yōu)秀企業(yè)副職的六個價值 三、當(dāng)好企業(yè)副職的八大做法