《現(xiàn)代企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 （培訓(xùn)大綱） 2011年元月 第一講：領(lǐng)導(dǎo)與管理主要區(qū)別 一、戰(zhàn)略與策略的區(qū)別 二、側(cè)重點的區(qū)別 三、職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖的區(qū)別 第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的良好溝通力 一、有效溝通的基本方式 二、有效溝通的基本原則 三、溝通失敗的主要病因 四、有效溝通的最佳時機 第三講：授權(quán)管理的基本原則 一、合理授權(quán)的六大原則 二、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的六大前提 三、有效授權(quán)的八大律條 第四講：領(lǐng)導(dǎo)者的主要勝任力 一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎 二、完美領(lǐng)導(dǎo)者的八大要領(lǐng) 三、領(lǐng)導(dǎo)者必備的關(guān)鍵特質(zhì) 四、領(lǐng)導(dǎo)者必備的主要標(biāo)準(zhǔn) 五、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有的勝任力 第五講：領(lǐng)導(dǎo)者的靈活激發(fā)力 一、十六種激勵方式的有效應(yīng)用 二、激勵人才最實用的九種方法 三、有效激勵下屬的十大激勵法 第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的形象感召力 一、走出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)誤區(qū) 二、講求十大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 三、如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬