《管理理念》 《管理理念》之一： 企業(yè)管理理念的作用 （一）概念豐富理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐 （二）實(shí)踐提煉理念，理念決定行動(dòng) （三）行動(dòng)需要共識(shí)，共識(shí)達(dá)成一致 （四）一致摒棄爭(zhēng)論，爭(zhēng)論有害大局。 《管理理念》之二： 二、未來(lái)對(duì)管理理念呼喚 （一）建立經(jīng)濟(jì)文化型的愿景 （二）建立學(xué)習(xí)超越型的組織 （三）建立人性化的管理模式 （四）建立內(nèi)部營(yíng)銷對(duì)話體系 （五）建立目標(biāo)管理分權(quán)體系 （六）建立傳播誠(chéng)信成功體系 《管理理念》之三： 三、什么是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 （一）具備高尚的職業(yè)素質(zhì)和高超的職業(yè)能力； （二）有一定的企業(yè)決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力； （三）將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的管理工作做為終身職業(yè)； （四）給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)卓越效益的職業(yè)階層； （五）她代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)管理模式； （六）她代表著企業(yè)和員工的根本利益和業(yè)績(jī)； （七）她代表著企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)文化精神。 《管理理念》之四： 四、職業(yè)經(jīng)理的八大特征 （一）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) （二）戰(zhàn)略視野 （三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （四）管理能力 （五）以人為本 （六）由于創(chuàng)新 （七）協(xié)調(diào)人際 （八）規(guī)劃未來(lái) 《管理理念》之五： 五、職業(yè)經(jīng)理的蟬變戰(zhàn)略 （一）興立頹廢之道：預(yù)則立，不預(yù)則廢 （二）行遠(yuǎn)登高之道：君子之行譬如卑邇 （三）人生使命之道：十年一階段的思考 （四）內(nèi)圣外王之道：正誠(chéng)致格修齊治平 （五）職業(yè)倫理之道：忠孝節(jié)悌等十個(gè)字 《管理理念》之六： 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 （一）戰(zhàn)略與策略的區(qū)別 1、領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重重大方針的決策——管理強(qiáng)調(diào)方針政策的執(zhí)行； 2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人、事、物的統(tǒng)御——管理對(duì)人事物的職能管理 3、領(lǐng)導(dǎo)以放權(quán)授權(quán)達(dá)成目標(biāo)——管理以服從控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 4、領(lǐng)導(dǎo)追求企業(yè)和社會(huì)效益——管理追求團(tuán)隊(duì)和企業(yè)效益。 （二）工作側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別 1、領(lǐng)導(dǎo)重在決策規(guī)劃——管理重在計(jì)劃執(zhí)行； 2、領(lǐng)導(dǎo)重在提綱挈領(lǐng)——管理重在事無(wú)巨細(xì)； 3、領(lǐng)導(dǎo)重在資源配置——管理重在資源管控； 4、領(lǐng)導(dǎo)重在資本運(yùn)營(yíng)——管理重在保值增值； 5、領(lǐng)導(dǎo)重在品牌文化——管理重在實(shí)操績(jī)效。