《企業(yè)高效運作的黃金法則》系列之一：組織的凝聚力 　　組織管理的“七大法則” 一、必須要有清晰明確的“兩大圖表” 的原則 二、必須實行垂直與條塊管理相結(jié)合的原則； 三、要盡可量實行一個“舵主”的原則； 四、 堅持“既無重疊，又無空白”的原則 五、組織設(shè)置適時采取由任命到組閣的原則； 六、審批干部要逐級提名隔級批準的原則； 七、機構(gòu)設(shè)置要實行“兼并代托空”的原則。 《企業(yè)高效運作的黃金法則》系列之二：執(zhí)行的保障力 　　執(zhí)行保障的“六大法則” 一、每個人只有一個直接上司原則 二、不越級指揮可越級檢查的原則 三、“四小時復(fù)命與回復(fù)制”的原則 四、行政管理“三督、六辦”的原則 五、重大工作實行總裁指令單原則 六、“言必信行必果”說到做到原則 《企業(yè)高效運作的黃金法則》系列之三：領(lǐng)導(dǎo)的牽引力 　　提升領(lǐng)導(dǎo)力的“八大法則” 一、領(lǐng)導(dǎo)把命令變培訓(xùn)的原則 二、特殊工作臨時授權(quán)的原則 三、受監(jiān)督的個人負責(zé)制原則 四、領(lǐng)導(dǎo)“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則 五、控制與激活關(guān)鍵點的原則 六、不靠秘書傳達指令的原則 七、不靠助理分擔(dān)責(zé)任的原則 八、下達命令清晰準確的原則 《企業(yè)高效運作的黃金法則》系列之四：職能的基礎(chǔ)力÷ 職能化管理的“六大法則” 一、職能和職責(zé)兩相一致的原則 二、職能和職責(zé)描述確認的原則 三、實行流程和程序控制的原則 四、橫向之間服務(wù)＋制約的原則 五、有效工作公開“述職”的原則 六、重復(fù)發(fā)生問題的制度化原則 《企業(yè)高效運作的黃金法則》系列之五：管控的控制力 有效管理控制的“十大途徑” 一、團隊建設(shè) 二、制度建設(shè) 三、授權(quán)分權(quán) 四、財務(wù)預(yù)算 五、薪酬體系 六、考核系統(tǒng) 七、激勵措施 八、審計監(jiān)察 九、情感溝通 十、文化愿景 蓋烈夫簡介： 蓋烈夫，企業(yè)管理專家、全國十佳講師、國際認證咨詢師；中大、清華、北大等高校兼職教授；HR、禮儀和演講專家；國學(xué)應(yīng)用講師。曾任：清華大學(xué)高級職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長，新太集團和新太科技（上市公司）執(zhí)行總裁，立白集團副總裁總管理師，招商迪辰集團總裁，富林集團總經(jīng)理，樹人集團總裁。 編創(chuàng)開發(fā)出HR類、營銷類、行政類、素質(zhì)類、文化類、戰(zhàn)略類等一百多門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果” 兩個一等獎。 為金融、保險、房地產(chǎn)、高校、電力、通信、保險、醫(yī)藥、汽車、運輸、家具、服裝、鞋業(yè)、IT、日化、機加工、制造業(yè)、酒店、農(nóng)林、礦業(yè)、咨詢業(yè)等數(shù)百家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗以及生動的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界和高等院校以及咨詢培訓(xùn)界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”。