現(xiàn)代企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 　　?。ㄅ嘤?xùn)大綱） 第一講：領(lǐng)導(dǎo)與管理主要區(qū)別 一、戰(zhàn)略與策略的區(qū)別 二、工作側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別 三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的良好溝通力 一、有效溝通的基本方式 二、有效溝通的基本原則 三、溝通失敗的主要病因 四、有效溝通的最佳時(shí)機(jī) 第三講：授權(quán)管理的基本原則 一、合理授權(quán)的六大原則 二、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的六大前提 三、有效授權(quán)的八大律條 第四講：領(lǐng)導(dǎo)者的主要?jiǎng)偃瘟? 一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎 二、完美領(lǐng)導(dǎo)者的八大要領(lǐng) 三、領(lǐng)導(dǎo)者必備的關(guān)鍵特質(zhì) 四、領(lǐng)導(dǎo)者必備的主要標(biāo)準(zhǔn) 五、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有的勝任力 第五講：領(lǐng)導(dǎo)者的靈活激發(fā)力 一、十六種激勵(lì)方式的有效應(yīng)用 二、激勵(lì)人才最實(shí)用的九種方法 三、有效激勵(lì)下屬的十大激勵(lì)法 第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的形象感召力 一、走出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)誤區(qū) 二、講求十大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 三、如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師 蓋烈夫先生簡(jiǎn)介 　　蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師，國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師，全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)；有過(guò)十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過(guò)新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹(shù)人集團(tuán)總裁、中孚咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷(xiāo)、行政、素質(zhì)、文化類(lèi)等百余門(mén)培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 　　蓋烈夫?yàn)殡娏?、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢(xún)界享有盛譽(yù)，被稱(chēng)為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢(xún)師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹(shù)”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專(zhuān)家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家顧問(wèn)和講師。