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蓋烈夫:《如何提升領(lǐng)導(dǎo)力》蓋烈夫
2016-01-20 36518
對(duì)象
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
目的
幫助企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的提升 (培訓(xùn)大綱) 第一講:領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述 什么是領(lǐng)導(dǎo)? 什么是職業(yè)經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系 什么是職業(yè)領(lǐng)袖 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力? 第二講:怎樣才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的特質(zhì)有哪些? 職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)家、職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別” 鑄造前程 規(guī)劃自我 第三講:責(zé)任在肩 不辱使命 一、領(lǐng)導(dǎo)是什么?   二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的“十條標(biāo)準(zhǔn)”   三、領(lǐng)導(dǎo)的“三十項(xiàng)能力”   四、總裁(總經(jīng)理)職責(zé)定位   五、部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的職責(zé)定位   六、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)定位   七、最理想的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“十大素質(zhì)”   八、領(lǐng)導(dǎo)者“六個(gè)一”的價(jià)值   九、尊圣賢之訓(xùn) 修領(lǐng)導(dǎo)之道(六大經(jīng)典) 第四講:如何打造高效領(lǐng)導(dǎo)力    一、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于科學(xué)的織織力 1、“兩大圖表”科學(xué)設(shè)置的原則 2、垂直管理與條塊管理相結(jié)合的原則 3、盡可能一個(gè)“舵主”的原則 4、組織結(jié)構(gòu)與職能管理“既無(wú)重疊又無(wú)空白”的原則 5、下級(jí)組織的人選“由任命到組閣”的原則; 6、提拔干部實(shí)行“逐級(jí)提名隔級(jí)批準(zhǔn)”的原則; 7、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)實(shí)行“兼并代托空”的原則   二、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于正確的決策力    1、下達(dá)命令清晰準(zhǔn)確的原則    2、特殊工作臨時(shí)授權(quán)的原則    3、受監(jiān)督個(gè)人負(fù)責(zé)制的原則    4、領(lǐng)導(dǎo)“協(xié)調(diào)與仲裁”的原則    5、控制與激活關(guān)鍵點(diǎn)的原則    6、不靠秘書(shū)傳達(dá)指令的原則    7、不靠助理分擔(dān)責(zé)任的原則    8、領(lǐng)導(dǎo)把命令變培訓(xùn)的原則    三、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于可行的計(jì)劃力    1、科學(xué)的愿景目標(biāo)    2、可行的計(jì)劃指標(biāo)    3、合理的預(yù)算體系    4、系統(tǒng)的目標(biāo)分解    四、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的督導(dǎo)力     1、每個(gè)人只有一個(gè)直接上司的原則    2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不越級(jí)指揮、但可以越級(jí)檢查的原則    3、下級(jí)對(duì)上級(jí)的指令要“四小時(shí)復(fù)命”,     上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示要“四小時(shí)答復(fù)”的原則;     4、工作效率和質(zhì)量實(shí)行“三督六辦”的原則 。    五、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于細(xì)節(jié)的掌控力 1、“千里之堤,毀于蟻穴”——忽視細(xì)節(jié)的根源 2、“一屋不掃,何以?huà)咛煜隆薄?wù)意識(shí)的養(yǎng)成 3、開(kāi)啟成功之門(mén)——細(xì)節(jié)管理從工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始 4、細(xì)節(jié)管理的基石:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)之要點(diǎn)     5、企業(yè)管理大處著眼,小處著手     6、如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)    7、細(xì)節(jié)管理的誤區(qū) 六、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于文化的凝聚力     1、“敖包相會(huì)” ——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于企業(yè)的信仰     2、“核心文化” ——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于共同的價(jià)值觀     3、“簡(jiǎn)單公式” ——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于“三字經(jīng)”     4、“關(guān)鍵動(dòng)詞” ——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于真的動(dòng)起來(lái)     5、“三段論法” ——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于三個(gè)步驟的矜持    七、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的溝通力     1、重大決策、決定、決議出臺(tái)之前;     2、關(guān)鍵性的工作、意見(jiàn)、方案、制度、章程、規(guī)定、辦法制訂之前等等。     3、重要和重大組織調(diào)整、人事任免和獎(jiǎng)懲之前等。     4、全局性工作的研究、重大管理理念的研討、重要管理主張的訴求。    八、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于持續(xù)的改善力     1、P/D/C/A的循環(huán)原理     2、P/D/C/A的原理應(yīng)用    九、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于靈活的激發(fā)力     1、十六種激勵(lì)方式的有效應(yīng)用     2、激勵(lì)人才最實(shí)用的七種方法     3、有效激勵(lì)下屬的十二條經(jīng)驗(yàn)    十、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于持續(xù)的創(chuàng)新力     1、創(chuàng)新的意義及其作用     2、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新之概要     3、組織與管理模式創(chuàng)新     4、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新     5、人力資源管理的創(chuàng)新     6、技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法    十一、高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于形象的感召力        1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)        2、領(lǐng)導(dǎo)從需求入手        4、領(lǐng)導(dǎo)下屬的十二條經(jīng)驗(yàn)        5、君子務(wù)本,本立而道生             全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師 蓋烈夫先生簡(jiǎn)介   蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師,國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師,全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng);有過(guò)十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷,曾擔(dān)任過(guò)新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹(shù)人集團(tuán)總裁、中孚咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。   蓋烈夫編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷(xiāo)、行政、素質(zhì)、文化類(lèi)等百余門(mén)培訓(xùn)課程;創(chuàng)編了“MMM管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論,獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。   蓋烈夫?yàn)殡娏?、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理,具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式,在企業(yè)界、高等院校和咨詢(xún)界享有盛譽(yù),被稱(chēng)為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢(xún)師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”;培訓(xùn)界的“常青樹(shù)”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專(zhuān)家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家顧問(wèn)和講師。
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