《企業(yè)如何留住人才》
(培訓(xùn)大綱)
一、留住人才的基本途徑
企業(yè)文化留人才
核心價(jià)值觀;
戰(zhàn)略發(fā)展觀;
企業(yè)宗旨;
戰(zhàn)略目標(biāo);
企業(yè)商魂;
企業(yè)精神;
企業(yè)雄心;
發(fā)展途徑;
指導(dǎo)方針;
基本原則;
企業(yè)愿景。
留住人才的基本方法
1、品德人格留人才
2、共同愿景留人才
3、職業(yè)規(guī)劃留人才
4、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)留人才
5、感恩意識(shí)留人才
6、肯定激勵(lì)留人才
7、企業(yè)文化留人才
8、供車(chē)供樓留人才
9、項(xiàng)目承包留人才
10、股份分享留人才
11、感情真摯留人才
12、快樂(lè)環(huán)境留人才
核心人才的管理
1、建立和完善公司的薪酬體系
2、開(kāi)展客觀動(dòng)態(tài)的績(jī)效評(píng)估
3、提供多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)
4、建立合理的授權(quán)機(jī)制
5、安排富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)
6、建立迎合需要的職業(yè)管理機(jī)制
7、實(shí)施無(wú)微不致的親情化管理
8、培養(yǎng)和諧寬松的人文環(huán)境
9、實(shí)現(xiàn)親密無(wú)間的交流與溝通
全國(guó)著名實(shí)力派人力資源管理專(zhuān)家講師
蓋烈夫先生簡(jiǎn)介
蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師,國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師,全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng);有過(guò)十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷,曾擔(dān)任過(guò)新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹(shù)人集團(tuán)總裁、中孚咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。
蓋烈夫編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷(xiāo)、行政、素質(zhì)、文化類(lèi)等百余門(mén)培訓(xùn)課程;創(chuàng)編了“MMM管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論,獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。
蓋烈夫?yàn)殡娏?、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理,具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式,在企業(yè)界、高等院校和咨詢(xún)界享有盛譽(yù),被稱(chēng)為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢(xún)師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”;培訓(xùn)界的“常青樹(shù)”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專(zhuān)家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家顧問(wèn)和講師。
蓋烈夫的經(jīng)典課程
1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營(yíng)管理》
3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》
5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》
9、《國(guó)學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》
13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能》
15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》