《高效的時(shí)間管理》 （北京二天版培訓(xùn)大綱） 2011年9月27日 培訓(xùn)主題：《管理自己的生命，攀登事業(yè)的高峰——高效時(shí)間管理》 培訓(xùn)對象：中、高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理 培訓(xùn)目的：提高學(xué)員對時(shí)間管理的認(rèn)識和自覺性，提高時(shí)間管理的信心和技能 培訓(xùn)效果：一、通過培訓(xùn)使學(xué)員了解什么是時(shí)間、時(shí)間的結(jié)構(gòu)與特性；認(rèn)識時(shí)間的構(gòu)成形式和表現(xiàn)形式； 二、了解時(shí)間管理與戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系； 三、掌握最基本適用的時(shí)間管理方法和一般規(guī)律； 四、懂得時(shí)間管理藝術(shù)的價(jià)值體系和算術(shù)法則； 五、明確時(shí)間管理的核心體系；理解時(shí)間管理的主要任務(wù)以及在公司整體管理、業(yè)務(wù)操作、人生價(jià)值、業(yè)績提升中的作用， 六、提高管理者自覺自主管理使用時(shí)間的意識和技能。 培訓(xùn)課時(shí)：二天12課時(shí)（具體課時(shí)由需求方提出并確定。） 培訓(xùn)講師：企業(yè)管理專家，全國十佳講師。 培訓(xùn)方式：知識講授、論述點(diǎn)評、互動討論、游戲啟迪、課堂競賽 講師提示：巧妙安排時(shí)間、合理利用時(shí)間、提高時(shí)間效能、充當(dāng)時(shí)間的主人、使人們對時(shí)間的使用，從被動的自然的經(jīng)歷與隨意打發(fā)，轉(zhuǎn)到系統(tǒng)地集中地有計(jì)劃地有目的地主動分配使用，以進(jìn)行高效能的富有創(chuàng)造性的工作。歸根到底，要解決自我管理和在有限時(shí)間內(nèi)高效管理的問題。 前言： 　　　　一、時(shí)間管理是堪稱藝術(shù)王子的藝術(shù) 　　二、時(shí)間管理藝術(shù)是延長生命的藝術(shù)。 　　三、時(shí)間管理藝術(shù)是開發(fā)潛能的藝術(shù)； 　　四、時(shí)間管理是管理自己生命的藝術(shù)； 　　五、時(shí)間管理是攀登事業(yè)高峰的藝術(shù)。 第一講：高效時(shí)間管理的生命藝術(shù) 一、時(shí)間管理研究的主要任務(wù) 二、時(shí)間及時(shí)間的結(jié)構(gòu)與職能 三、時(shí)間的特性及其管理思考 四、人生時(shí)間的基本算術(shù)法則 五、時(shí)間是構(gòu)成生命的原材料 六、時(shí)間是青春的能源和動力 第二講：高效時(shí)間管理的分配藝術(shù) 一、管理者時(shí)間管理中的比列 二、管理者自檢自查時(shí)間管理 三、高效時(shí)間管理的節(jié)約藝術(shù) 　?。ㄒ唬⒖朔娫捀蓴_ （二）、消除不速之客 （三）、取消無效會議 （四）、有效授權(quán)管理 　 （五）、克服經(jīng)常救火 　?。?、別想干太多事 （七）、克服條理不清 （八）、克服工作擱置 （九）、克服拖拉延誤 （十）、學(xué)會說不可以 第三講：高效時(shí)間管理的微觀藝術(shù) 一、人際時(shí)間管理 二、成才時(shí)間管理 三、閑暇時(shí)間管理 四、工作時(shí)間管理 五、學(xué)習(xí)時(shí)間管理 六、家務(wù)時(shí)間管理 七、其它時(shí)間管理 第四講：高效時(shí)間管理的宏觀藝術(shù) 一、目標(biāo)：用目標(biāo)來限制時(shí)間的使用； 二、計(jì)劃：制訂、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)； 三、整體：用好人生三個(gè)一萬天； 四、優(yōu)化：預(yù)測、安排、程序、價(jià)值； 五、效率：速度、潛力、技能； 六、集中：抓重點(diǎn)、排干擾、專心、分割； 七、容量：把生活編織成細(xì)密的網(wǎng)眼，擠時(shí)間； 八、形態(tài)：善于同想溜走的“現(xiàn)在”打交道，立足于今天； 九、最佳：最佳的年齡、時(shí)間、時(shí)機(jī)、精神、條件； 十、辨證：動與靜，急與穩(wěn)、珍惜與耗費(fèi)、抓緊與拖延； 十一、有序：清晰、簡單、條理、流程； 十二、彈性：平衡、休息、鍛煉、娛樂 第五講：高效時(shí)間管理的價(jià)值藝術(shù) 一、用快樂繁衍時(shí)間 二、用進(jìn)步衡量時(shí)間 三、用積累存儲時(shí)間 四、用效率創(chuàng)造時(shí)間 五、用模仿嫁接時(shí)間 六、用假設(shè)催生時(shí)間 七、用價(jià)值換算時(shí)間 八、用成功告別時(shí)間 九、用獲得開銷時(shí)間 十、用新生重獲時(shí)間 第六講：高效時(shí)間管理的方法藝術(shù) 一、生命倒計(jì)時(shí)法 二、“最后一年”法 三、生理節(jié)奏主控法 四、杜拉克的管理法 五、 柯維時(shí)間管理法 六、 艾維·利管理法 七、時(shí)間價(jià)值分析法 八、個(gè)人價(jià)值分析法 九、甘特時(shí)間管理法 全國著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國際認(rèn)證咨詢師，全國十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 　　蓋烈夫?yàn)殡娏Α⑼ㄐ?、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國競爭力促進(jìn)會副會長等多個(gè)國家級專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營管理》 3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》 9、《國學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實(shí)戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》