有效授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù) （培訓(xùn)大綱） 　　　　　　2009年3月8日 　 第一講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本狀況 一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理階層的興起 （一）當(dāng)代世界的統(tǒng)治階級(jí) （二）什么是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理 （三）職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的作用 二、這些職業(yè)經(jīng)理的命運(yùn)說(shuō)明了什么 （一）一副對(duì)聯(lián)帶來(lái)的思考 （二）一組案例帶來(lái)的啟迪 三、職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展為何存在瓶頸 （一）企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展不成熟 （二）沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制　　 （三）很大的雙方行為的隨意性 四、組織和領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)八大難點(diǎn) （一）互不信任 （二）恐懼心理 （三）制度荒蕪 （四）難以量化 （五）難以適度 （六）面子問(wèn)題 （七）過(guò)分自信 （八）缺乏認(rèn)識(shí)。 五、下屬在工作中最大的難題是什么 （一）自身的原因有： （二）企業(yè)組織原因： （三）領(lǐng)導(dǎo)者的原因： 第二講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本概念 一、權(quán)力的基本概念 二、領(lǐng)導(dǎo)的基本方式 三、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的意義 四、什么是有效授權(quán) 五、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的前提 六、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的對(duì)象 七、授權(quán)注意的前提 八、授權(quán)的五個(gè)要點(diǎn) 九、授權(quán)注意的問(wèn)題 第三講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本內(nèi)容 一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的三個(gè)方面 二、三大權(quán)力的授予層次 第四講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本方式 一、崗位授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 二、指令授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 三、委托授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 四、下級(jí)得不到應(yīng)有授權(quán)原因 第五講：有效授權(quán)的基本標(biāo)準(zhǔn) 一、案例分析：一個(gè)大門(mén)樓的代價(jià) 二、考察授權(quán)充分與否的11個(gè)問(wèn)題 第六講：有效授權(quán)的規(guī)范途徑 一、授權(quán)規(guī)范化目的 二、什么是籠統(tǒng)權(quán)力 三、權(quán)力細(xì)分的概念 四、權(quán)力細(xì)分的方式 第七講：有效授權(quán)的基本原則 一、就近而授的原則 二、授而不疑的原則 三、授而明責(zé)的原則 四、授而有序的原則 五、授之協(xié)調(diào)的原則 六、授后反饋的原則 七、授后有控的原則   八、授中變格的原則 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師 蓋烈夫先生簡(jiǎn)介 　　蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師，國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師，全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)；有過(guò)十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過(guò)新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹(shù)人集團(tuán)總裁、中孚咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷(xiāo)、行政、素質(zhì)、文化類(lèi)等百余門(mén)培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 　　蓋烈夫?yàn)殡娏?、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢(xún)界享有盛譽(yù)，被稱(chēng)為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢(xún)師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹(shù)”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專(zhuān)家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家顧問(wèn)和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營(yíng)管理》 3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》 5、《贏(yíng)在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》 9、《國(guó)學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》