《成功領(lǐng)導的六種思維方法》 　　（培訓大綱） 　　2011年6月1日 內(nèi)容簡介： 　　　傳統(tǒng)的思考文化是被"爭論"和"批判"的習慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計能量和創(chuàng)意能量。愛德華· 狄泊諾博士"六頂思考帽子的方法"的價值就在于用平行思考的力量替代了以往對抗和相反的思考，它解放討論者的思維，使這些思維以更富有建設(shè)性和更強有力的方法操作。本課程取材于愛德華·狄泊諾博士著名的"六頂帽子"理論，并由著名的企業(yè)管理專家進行精彩地講授。 課程大綱： 　　　第一講 思維障礙的原因與誤區(qū) 　　　　一、主要思維障礙與理念誤區(qū) 　　　　二、改變錯誤的思維定勢 三、企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾沖突 四、提倡樹立的新理念 第二講 中西方思維方法簡介 　　　一、三種管理思維形式 　　　二、企業(yè)領(lǐng)導的思維層次 　　　三、常見的思維方式 　　　（一）、概括性兩分思維法 　　　1、隱一顯一法 　　　2、利害相雜思維法 　　　3、相對思維法 　　　(二)、簡易—不易—變易思維法 　　　1、簡易思維法 　　　2、不易思維法 　　　3、變易思維法 　　　第三講："六頂帽子"思考法 一、六頂思考帽的意義 　　　　 二、 六頂思考帽的種類 　　　 三、 六頂思考帽的使用方式與價值 　　　第四講："白色帽子"思考法 　　　　　1、"白色帽子"思考法的含義 　　　　2、"白色帽子"思考法的使用 　　　　3、"白色帽子"思考法的要點 　　　　　4、1.相信絕對的真理和事實 　　　　5、掌握搜集事實和數(shù)據(jù)的工具 　　　　6、"白色帽子"思考法舉例 　　第五講　"紅色帽子"和"黑色帽子"思考法 　　　　1."紅色帽子"思考法定義 　　　　2."紅色帽子"思考法作用 　　　　3、"黑色帽子"思考法的涵義 　　　　4、"黑色帽?quot;思考法的作用 　　第六講 "黃色帽子"思考法 　　　　1."黃色帽子"思考法的涵義 　　　　2."黃色帽子"思考法的特性 　　　　3."黃色帽子"思考法的使用條件 　　　　4.實際操作中如何安排黃色 　　　　5."黑色帽子"思考法的順序 　　　第七講： "綠色帽子"思考法 　　　　　1、"綠色帽子"思考法的涵義 　　　　2、"綠色帽子"思考法的要求以及行為要點 　　　　3、"綠色帽子"思考法的內(nèi)容 　　　　4、"青色帽子"思考法的內(nèi)容 　　　　5、"青色帽子"思考法的內(nèi)容 　　　　6、重溫"青色帽子"思考法的精髓 　　第八講： "藍色帽子"思考法 　　　　1."藍色帽子"思考法的作用 　　　　2."藍色帽子"思考法的責任 　　　　3、"藍色帽子"思考法的任務(wù) 　　　　4、"藍色帽子"思考法的作用 　　全國著名實力派領(lǐng)導力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實力派領(lǐng)導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業(yè)經(jīng)理訓練中心總教練長；有過十年基層領(lǐng)導、十年中層領(lǐng)導和二十年高層領(lǐng)導實踐經(jīng)歷，曾擔任過新太集團上市公司執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經(jīng)理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。 　　蓋烈夫為電力、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設(shè)計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗和生動的培訓方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經(jīng)大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業(yè)機構(gòu)的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》 3、《制勝領(lǐng)導力》 4、《高效會議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》 9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》