《價值思維與管理創(chuàng)新》 （華電一天培訓大綱） 2011年9月4日 前言： 一、唱響“價值思維”主旋律背景 二、規(guī)模思維與“價值思維”區(qū)別 三、華電集團為項目發(fā)展設(shè)的“坎” 　　　四、華電集團的三年戰(zhàn)略發(fā)展綱要 五、華電總經(jīng)理對實施綱要的強調(diào) 六、華電集團四川公司總經(jīng)理要求 第一講：價值思維的一般理論觀點的認知提升 　　　什么是“價值思維” 　　?。ㄒ唬R克思的價值論 　　?。ǘ┢髽I(yè)思維的概念 　　?。ㄈ﹥r值思維的內(nèi)涵 　　　　二、價值思維的基本要求 　　　?。ㄒ唬崿F(xiàn)規(guī)模積聚壯大速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一； 　　　?。ǘ崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相適應(yīng)； 　　　?。ㄈ崿F(xiàn)物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐； 　　　?。ㄋ模崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)共享機制。 　　　　三、價值思維的根本目的是什么 　　　?。ㄒ唬﹦?chuàng)造經(jīng)濟價值 　　　?。ǘ﹦?chuàng)造社會價值 　　　　（三）創(chuàng)造人文價值 　　　四、價值思維是科學發(fā)展觀的重要特征 　　　?。ㄒ唬﹥r值思維體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的價值特征。 　　?。ǘ﹥r值思維體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。 第二講：價值思維是發(fā)電行業(yè)發(fā)展的必然選擇 　　　一、宏觀經(jīng)濟形勢的變化要求必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 　　?。ㄒ唬┌l(fā)展方式的轉(zhuǎn)變 　　　（二）低碳經(jīng)濟的要求 二、體制機制性的矛盾要求必須樹立價值思維 　　　?。ㄒ唬╇娏┙o出現(xiàn)階段性相對過剩； 　　　?。ǘ╇娫唇Y(jié)構(gòu)與火電裝機比重過高； 　　　　（三）市場競爭加劇，轉(zhuǎn)入微利經(jīng)營； 　　?。ㄋ模┌l(fā)電企業(yè)受外部條件制約加大。 　　　三、樹立價值思維就必須突破“規(guī)模思維”定勢 （一）要必須打破原有的思維定勢 （二）把創(chuàng)造價值作為決策的依據(jù) （三）把創(chuàng)造效益作為發(fā)展出發(fā)點 （四）發(fā)展取向必須做到兩個轉(zhuǎn)向 第三講：價值思維是華電科學發(fā)展的內(nèi)在需要 　　　一、價值思維是華電科學發(fā)展的內(nèi)在需要 　　　?。ㄒ唬┌l(fā)電產(chǎn)業(yè)性的結(jié)構(gòu)矛盾突出； 　　　?。ǘ┵|(zhì)量效益與發(fā)展規(guī)模不匹配； 　　　?。ㄈ┌l(fā)展的體制機制不完全適應(yīng)； 　　　?。ㄋ模┵Y金短缺成為發(fā)展主要瓶頸。 　　?。ㄎ澹╆犖榻ㄔO(shè)不能滿足科學發(fā)展需要。 　　　二、價值思維是文化建設(shè)的根本依據(jù) 　　?。ㄒ唬﹥r值思維是判斷是非、衡量對錯的價值標準 　　?。ǘ﹥r值思維確立了實現(xiàn)使命與愿景的思路方法 　　　三、以價值思維引領(lǐng)基本觀念的轉(zhuǎn)變 　　　?。ㄒ唬┍仨氃鰪娦б嬉庾R。 　　　　（二）必須增強統(tǒng)籌意識。 　　?。ㄈ┍仨氃鰪娛袌鲆庾R。 　　　四、以價值思維促進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變 　　　?。ㄒ唬┌l(fā)展方式要實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變” 　　　　 1、由規(guī)模帶動型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，著力創(chuàng)造經(jīng)濟價值； 　　　　 2、由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，著力打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢； 　　　　 3、由高耗能、粗放型向低碳化、精細化轉(zhuǎn)變，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量； 　　　　 4、由自我建設(shè)為主向新建和并購結(jié)合轉(zhuǎn)變，著力加快發(fā)展步伐； 　　　　 5、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，著力增強市場競爭能力，實現(xiàn)在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。 　　　　 （二）實現(xiàn)轉(zhuǎn)變要把握好“五個方面” 　　　　 1、實現(xiàn)“兩個效益”統(tǒng)一。 　　　　 2、加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展力度。 　　　　 3、大力發(fā)展清潔高效能源。 　　　　 4、堅持建并結(jié)合內(nèi)外并舉。 　　　　 5、構(gòu)建“大經(jīng)營”的機制。 　　　以價值思維統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的實施 　　　?。ㄒ唬┰鰪姂?zhàn)略意識。 　　　?。ǘ┞鋵嵃l(fā)展綱要。 　　　?。ㄈ┘訌姂?zhàn)略協(xié)同。 　　　　六、以價值思維指導“三個結(jié)構(gòu)”調(diào)整 　　　?。ㄒ唬┮园l(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 　　　　（二）以提高清潔能源為重點，加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。 （三）以推進綜合配套為重點，加快優(yōu)化區(qū)域布局。 　　　七、以價值思維推動管理創(chuàng)新和創(chuàng)造 　　　?。ㄒ唬┲?chuàng)新體制機制。 　　　?。ǘ┲粚嵐芾砘A(chǔ)。 　　　?。ㄈ┲訌娢幕瘎?chuàng)新。 　　?。ㄋ模┲ν七M技術(shù)創(chuàng)新。 　　　　八、怎樣以價值思維提升經(jīng)濟效益？ 　　　?。ㄒ唬┮浴皟杀Ｎ蹇亍睘橹c，抓好存量運營。 　　　?。ǘ┐罅ν卣剐碌男б嬖鲩L點，抓好增量發(fā)展。 　　　　九、怎樣以價值思維強化隊伍建設(shè)？ 　　　?。ㄒ唬┮愿母飫?chuàng)新精神加強公司系統(tǒng)黨的建設(shè) 　　　　（二）以價值思維引領(lǐng)文化變革宣貫《華電憲章》 　　　?。ㄈ﹦?chuàng)造物質(zhì)財富的同時創(chuàng)造豐碩的精神成果 　　　?。ㄋ模┮詢r值思維強化隊伍建設(shè)著力把握三重點 　　　　 1、堅持以業(yè)績?yōu)閷颍M行班子評價 　　　　 2、堅持以“厚德”理念選拔領(lǐng)導干部 　　　　 3、堅持以“人盡其才”進行人才開發(fā) 第四講：判斷是否符合價值思維的標準是什么 　　　　一、是否有利于集團公司科學發(fā)展。 　　　　二、是否有利于提高集團經(jīng)濟效益。 　　　　三、是否有利于集團公司和諧穩(wěn)定。 　　　　四、是否有利于樹立集團良好形象。 第五講：組織管理與經(jīng)營管理創(chuàng)新的基本思路 　　一、后工商時代的呼喚 　　二、熊彼特的創(chuàng)新理論 　　三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新 　　四、管理創(chuàng)新八大趨勢 　　五、思維創(chuàng)新重點方向 　　六、組織創(chuàng)新主攻方向 第六講：人力資源管理與領(lǐng)導方式創(chuàng)新的要點 　　　　一、 HR 戰(zhàn)略管理的核心使命 　　 二、確立“四個第一”的理念 　　 三、打破“四個一樣”的牢籠 　　 四、講求“四重價值”的觀點 　　　 五、領(lǐng)導者方式的“十個創(chuàng)新” 　　 　　　 著名實操管理專家 全國十佳金牌講師 蓋 烈 夫 簡 介 　　　蓋烈夫，中國著名企業(yè)管理專家、全國十佳培訓師、國際認證咨詢師、人力資源專家、禮儀專家、演講專家、高級資深職業(yè)經(jīng)理。原新太集團（上市）執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師，招商迪辰集團總裁，曾任清華大學高級職業(yè)經(jīng)理訓練中心總教練長。現(xiàn)任富林集團獨立董事、總裁顧問和主管經(jīng)營副總裁。 　　 蓋烈夫先生開發(fā)出HR類、營銷類、行政類、素質(zhì)類、文化類、戰(zhàn)略類等一百多門經(jīng)典培訓課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果” 兩個一等獎。 　　 蓋烈夫為大學、電力、通信、銀行、保險、醫(yī)藥、汽車、房地產(chǎn)、家具、家電、服裝、鞋業(yè)、IT、日化、機加工、制造業(yè)、酒店、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、咨詢業(yè)、運輸?shù)葦?shù)百家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設(shè)計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗以及生動的培訓方式，在企業(yè)界和高等院校以及咨詢界享有盛譽，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、“最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。 　　 蓋烈夫被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、北師大、北外、松田學院等數(shù)十多所高校聘為專家講師、兼職教授。擔任國家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業(yè)局、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會、以及全國數(shù)十家權(quán)威機構(gòu)專家講師等多個國家和省地級專業(yè)機構(gòu)的專家顧問。