《管理者的思維方法 》 　　?。ㄅ嘤?xùn)大綱） 　　　2008年8月27日 　　　 第一講：六頂思考帽之概論 一、六頂思考帽的來歷 二、六頂思考帽的功能 三、六頂思考帽的核心 四、六頂思考帽的象征 第二講：六頂思考帽的應(yīng)用 　　?。☉?yīng)用六頂帽子，講述六個(gè)故事） 　　　一、請(qǐng)分析“蜘蛛吐絲”——白帽子 　　　二、您對(duì)這則廣告怎么看？——紅帽子 　　　三、從下列戰(zhàn)略決策中看思考——黃帽子 　　　四、哈默用土豆釀酒——黑色帽子 　　　五、李云龍滅山崎大隊(duì)——綠色帽子 　　　六、鼓掌競爭演練——藍(lán)色帽子 　　　第三講：六頂思考帽原理測試 　　?。裕? 　　　第四講：思維障礙的原因與誤區(qū) 　　　　一、主要思維障礙與理念誤區(qū) 　　　　二、改變錯(cuò)誤的思維定勢 三、企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾沖突 四、提倡樹立的新理念 第五講： 中西方思維方法簡介 　　　一、三種管理思維形式 　　　二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維層次 　　　三、常見的思維方式 　　?。ㄒ唬?、概括性兩分思維法 　　　1、隱一顯一法 　　　2、利害相雜思維法 　　　3、相對(duì)思維法 　　　(二)、簡易—不易—變易思維法 　　　1、簡易思維法 　　　2、不易思維法 　　　3、變易思維法 全 國著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師 蓋烈夫先生簡介 　　蓋烈夫 全國著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國際認(rèn)證咨詢師，全國十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長；有過十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 　　蓋烈夫?yàn)殡娏?、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國競爭力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長等多個(gè)國家級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營管理》 3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》 9、《國學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實(shí)戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》