培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

     通過(guò)這次集團(tuán)組織聘請(qǐng)專(zhuān)家講師對(duì)中層以上干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓我們真正領(lǐng)略學(xué)習(xí)的重要性，對(duì)于這次活動(dòng)首先讓參加集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的所有人感到前所未有的一種特殊感覺(jué)。重視學(xué)習(xí)的氛圍?；谀壳暗?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)能出資做出這樣的舉動(dòng)，讓每位參加學(xué)習(xí)的學(xué)員感受到我們的企業(yè)老板的意識(shí)是超前的，我們的領(lǐng)導(dǎo)是睿智的！我們的企業(yè)是充滿(mǎn)正能量的活力與朝氣。

     6月2日，由著名講師《無(wú)條件執(zhí)行》作者汪文輝老師。為盛泰集團(tuán)及其他參加培訓(xùn)的企業(yè)管理層人員進(jìn)行了一場(chǎng)思想意識(shí)與管理能力綜合提高學(xué)習(xí)，汪老師聲情并茂,深入淺出富有激情的授課,把所有學(xué)員帶入到涉取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)的良好氛圍中。通過(guò)聽(tīng)課我們從中學(xué)到很多，修煉卓越的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。必須要有高效的執(zhí)行力高效的執(zhí)行力是有效溝通的關(guān)鍵。闡明管理者有效溝通的步驟和方法，管理的目的要明確，首先管理是有問(wèn)題不要發(fā)生。提前防范未然，而做到了解自己的弱點(diǎn)和關(guān)鍵，做好自己。高估自己是最大的錯(cuò)誤。

     高效執(zhí)行有一套完整的流程標(biāo)準(zhǔn)，首先執(zhí)行之前定標(biāo)準(zhǔn)，其次是執(zhí)行中做檢查。再有執(zhí)行之后做獎(jiǎng)懲，并且要及時(shí)。要讓員工知道我們的企業(yè)我們的集團(tuán)需要的是什么？提高執(zhí)行力的相關(guān)技巧和掌控能力是很關(guān)鍵，針對(duì)不同的人使用不同的方法。認(rèn)清身邊的人是屬于哪種類(lèi)型，因而進(jìn)行不同的管理措施和要求。達(dá)到我們想要的結(jié)果。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重點(diǎn)化。重點(diǎn)的事情流程化，流程化的東西還要書(shū)面化.

一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)應(yīng)具備的特征：一 活的久——宗教特征 二 戰(zhàn)斗力—軍隊(duì)特征 三 學(xué)習(xí)力-學(xué)習(xí)的特征四 凝聚力—家庭特征，從這幾個(gè)方面讓我們學(xué)到了解學(xué)到了解建立卓越團(tuán)隊(duì)需要的一些做法。打造卓越團(tuán)隊(duì)具備的共性。以人為本，關(guān)注人的思想動(dòng)態(tài)與行為，教育培訓(xùn)。通過(guò)觀看視頻影像資料。更深層次的認(rèn)知絕對(duì)服從的重要性，沒(méi)有服從再大的能力無(wú)法發(fā)揮。只有絕對(duì)服從才會(huì)有良好的結(jié)果從學(xué)習(xí)這些理念中讓我們懂得了擁有完善和優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)發(fā)展的基石，確保不折不扣的執(zhí)行力并達(dá)到效果。我們的企業(yè)管理才會(huì)更規(guī)范。才能頂?shù)米?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)的沖擊，才能使我們的集團(tuán)這艘航船乘風(fēng)遠(yuǎn)航。

                                             盛泰集團(tuán)企管處 魯連衛(wèi) 2015年6月2日。