俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎么帶領團隊，那么團隊就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領團隊的能力。在實踐論中，中國的很多成功的企業(yè)家，并不是科班出身，但是為何企業(yè)能做那么大，原因何在？雖然他們沒有系統(tǒng)的學過管理學，但是他們懂得怎么帶領團隊。尤如：家庭婦女沒有正規(guī)學過管理，但很多都都把家里搞得整整齊齊，把家庭成員激發(fā)的積極向上，努力學習與工作，家庭和諧又美滿。而不少知識分子家庭，未必比這些家庭婦女把家?guī)У暮?。這就是說明理論知識與實際帶領團隊的能力是不一樣的。

    隨著社會和經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。雖然競爭方式多種多樣，但歸根到底，企業(yè)之間的競爭無疑是人才的競爭，人才的競爭無疑又是團隊的競爭，而團隊的競爭就是團隊領導者的競爭。

    著名企管專家黃先仁老師表示，領導者想要最大可能增大團隊的工作動力，首先必須找到動力的來源？寶馬的動力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它們的主要差別是因為寶馬的發(fā)動機品牌好、排量大。如果想要夏利的動力超過寶馬，必須要更換發(fā)動機的品牌和加大發(fā)動機的排量。那么汽車的動力取決于發(fā)動機，那么人的動力又取決于哪里呢？答案肯定是人的心臟！但是人的心臟卻沒有品牌、排量和材料的差別，這樣理論上來說人的動力應該是一樣的。既然是一樣的，那李嘉誠為什么又比我們強億萬倍呢？是因為李嘉誠比我們聰明億萬倍？李嘉誠比我們帥氣億萬倍？李嘉誠文化比我們多學億萬倍嗎？答案肯定是否定的！

    中國人人性有一個特點：既喜歡讓人管，但同時又不喜歡讓人管。那么，是管好呢？還是不管好？當然是管好，不過要講究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好處。管得他心服口服，又舒舒服服。這就需要領導者有足夠的領導智慧。

    目前國內團隊領導者存在的問題主要是：

    一、領導者彈性不足，協(xié)同不力。

    現(xiàn)在團隊基本由具有一定知識水平的高學歷員工構成。這類員工一般有著年輕、精力充沛、個性鮮明、自主性強、喜歡獨立思考、渴望挑戰(zhàn)等優(yōu)點，但卻不太善于接納不同的觀點，造成團隊溝通不暢，形成內耗。團隊領導者如果缺乏足夠的溝通技巧，引發(fā)不必要的爭執(zhí)，就會給團隊工作氣氛帶來負面影響。

    二、領導者大權獨攬，獨斷專行。

    對團隊成員提出的觀點采取簡單的否定、諷刺挖苦、拒絕回應等做法，而不是保持開放的態(tài)度，充分交流，及時反饋意見，就會造成團隊成員的消極怠工，降低工作投入水平，造成不推不走、不追不做的局面。

    三、領導者不能進行合理的授權和結構設計。

    對團隊重視程度不夠，在人員調配方面缺乏力度，給團隊帶來先天缺陷。團隊運作過程中，不能提供有效的指導和支持，不能積極的處理反饋意見，造成團隊成員承受著較大的工作壓力，常常陷于忙亂之中，結果是盲目的投入、較差的績效、低落的士氣。使團隊面臨分崩離析的危險。

    黃老師認為要想帶好團隊領導者要做到六點：

    一、做好溝通管理。

    團隊領導人平時就應該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。只有溝通好了，團隊才會好，工作效率才會高！溝通技能是團隊領導人最重要的技能之一。

    二、專業(yè)要過硬。

    雖然是領導者若沒有專業(yè)實力，在管理上很容易會被瞧不起。只有具有過硬的專業(yè)素質，才能對行業(yè)發(fā)展有較強的洞察力，能夠講得出未來發(fā)展方向、又能身體力行的領導人，是最令人心服口服的。從而成為團隊凝聚力的關鍵。

    三、培養(yǎng)團隊合作精神。

    要培養(yǎng)團隊精神，除了花時間、花錢與團隊成員“套交情”，別無他法。比如，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔。多參加一些公司組織的培訓活動、團體戶外拓展訓練、郊游活動等。借著這類非正式的溝通，來輕松化解職場上的沖突，重新修補關系，就像膠水一樣將整個團隊緊緊粘在一起。

    四、激勵授權，保留責任。

    授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領導人，必須相信自己所領導的團隊是最優(yōu)秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給成員；反之，則要挺身承擔責任。作為團隊的領導人，應該信任、尊重、關懷、贊賞、肯定自己的成員。要時刻讓成員了解你對他們是多么信任、尊重與關懷，并且通過具體的行為表現(xiàn)出來。這樣，你肯定能擁有一個卓越團隊。

    五、計劃周詳，善于安排時間。

    一個好的管理者有無能力往往體現(xiàn)在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決于你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產生；計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，一點前瞻性安排都沒有，往往工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力，從來達不到實現(xiàn)目標計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設。

    六、構建團隊共同愿景。

    卓越的領導人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡單的發(fā)號施令、指手畫腳。而是要根據團隊成員的特點，結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段，來構建團隊共同美好的愿景。領導人必須為成員描繪一幅未來的愿景，讓成員了解在這個組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領導人都應該營造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢是好的。

    總而言之，一個出色的領導者必須有能力、有魅力還要有行動力。把握自身優(yōu)勢、克服自己的短處，融入所處的團隊，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著既定的目標努力奮斗，就一定可以成為一名出色的領導者。