?孫子兵法在管理執(zhí)行中的運用——
《贏在責任心,勝在執(zhí)行力》
?沒有執(zhí)行力,領導戰(zhàn)略等于零;
?沒有責任心,團隊執(zhí)行等于零!
? ? ? ? 主講:汪文輝
【課程背景——經(jīng)營兩問】
您單位有您滿意的人才嗎?
您企業(yè)的績效還滿意嗎?
【課程背景——人才】
人手很多,人才卻很少。態(tài)度好,結(jié)果好才叫人才!
【課程背景——人財】
要有財富,先要有人才。態(tài)度好,結(jié)果好,服從強,忠誠高才叫人財。
【課程背景——企業(yè)家人才觀】
? ? ? ?張瑞敏人才觀:企業(yè)即人,管理即是借力。
? ? ? ?董明珠人才觀:企業(yè)沒有人才,一切歸零;沒有道德,人才歸零。
? ? ? ?史玉柱人才觀:選人標準就一句話,又紅又專。紅指的是人品,專指的是專業(yè)。
? ? ? ?任正非人才觀:愛一行,干一行;干一行,專一行。
【課程背景——執(zhí)行兩問】
領導戰(zhàn)略再好,沒有人去執(zhí)行,行嗎?
工作安排了,沒用心,沒有帶著責任心去干工作,行嗎?
【課程背景——執(zhí)行五大病癥】
1.為什么很多人能干、會干,就是不愿意干,工作缺乏責任心?
2.為什么遇到問題總是找借口,不從自己身上找原因,推卸責任?
3.為什么信任下屬,并且授權(quán)給下屬干,卻總是干不好,做不出結(jié)果?
4.為什么領導說過,制度規(guī)定了,工作交代過,卻還是執(zhí)行不到位?
5.為什么會而不議,議而不決,決而不果,很難做到高效執(zhí)行力?
【課程背景——《孫子兵法》管理中的運用】
? ? ? 如何訓練真正高效執(zhí)行力?如何打造一個從團伙變成一個團隊?如何從《孫子兵法》中學執(zhí)行?
《孫子兵法》:“善用兵者,修道而保法”。關(guān)于企業(yè)制度:修道積德,嚴明軍紀。企業(yè)高度社會責任感,樹立形象,建立誠信,建設規(guī)章制度。
《孫子兵法:“不動如山,動如雷震”。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行:執(zhí)行力,時運不至時一定要忍耐,時機不成熟時絕不輕舉妄動,一旦時機成熟就要以雷霆萬鈞之力,果斷迅速行動,到達最佳效果。
【主講介紹】:汪文輝老師
騰坤教育機構(gòu)創(chuàng)始人
海軒商學院董事
DISC雙證班聯(lián)合創(chuàng)始人
NLP執(zhí)行師實踐者
山東大學EDP客座教授
《無條件執(zhí)行》作者
《如何訓練出高效執(zhí)行力》作者
【課程大綱】
第一章:贏在責任心,養(yǎng)成一大習慣
1、說干就干,干就干好
●干一行,愛一行,精一行
●拒絕拖延,21個方法克服拖延
●工作是干出來的,不是找出來的
●沒有最好,只有更好
●如何把”干事歌曲“變成工作習慣
●如何把”干事格言“變成工作習慣
第二章:贏在責任心,塑造兩大意識
1、我要為自己負100%的責任
●不找借口找方法
●失敗者思維:“因為…所以…”
●成功者思維:“即使…也要…”
2、我負責,我成長
? ●負責任的人,遇到挑戰(zhàn)說“我來”
?●負責任的人,遇到壞事說“太好了”
?●負責任的人,遇到壞人說“太棒了”
第三章:贏在責任心,落實三大關(guān)鍵
1、落實責任,解決問題
●單位找我來,就是為了解決問題的,如果沒有問題,就沒有價值
●這是我的工作,我享受了榮譽,也要承擔相應的責任和委屈
2、落實責任,落實到人
3、落實責任,經(jīng)典語錄
第四章:贏在責任心,堅定四大信念
1、別輕易說“不可能”,一切皆有可能
2、別輕易說“我不會”,沒有天生就會
3、別輕易說“沒辦法”,辦法總比困難對
4、別輕易說“講過了”,說到還要做到
第五章:贏在責任心,打造五大作風
1、勇于負責
2、絕對服從
3、沒有借口
4、說到做到
5、做出結(jié)果
第六章:勝在執(zhí)行力,溝通是關(guān)鍵
1、高效溝通的三大步驟
2、高效溝通的四大心法
第七章:勝在執(zhí)行力,結(jié)果是本質(zhì)
1、做結(jié)果,不做任務
2、要做到,不要做了
第八章:勝在執(zhí)行力,流程是保障
1、執(zhí)行前定標準
? ? ? ? ●明確標準的九大細節(jié)
2、執(zhí)行中做檢查
? ? ? ? ● 檢查的三大關(guān)鍵 ? ? ?
3、執(zhí)行后達目標
? ? ? ? ?●達成目標的七個不放過
第九章:勝在執(zhí)行力,環(huán)境是基礎
1、不指責,要反省
2、不抱怨,要感恩
3、不消極,要積極
第十章:勝在執(zhí)行力,服從是前提
1、服從是對自己負責
2、服從是對結(jié)果負責
3、記住上級安排是有道理的
4、記住服從是對上司的信任
5、記住服從是我的工作