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魏志峰:《任職資格——體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》圖書(shū)連載14
2016-01-20 39331
第三章 任職資格管理系統(tǒng)
第一節(jié) 任職資格管理的基本思路

二、任職資格管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程
任職資格體系通過(guò)提煉出同類(lèi)業(yè)務(wù)人員的資格特征、素質(zhì)特征和成功行為特征,形成該類(lèi)業(yè)務(wù)人員的資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn),并以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范與指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的工作,提高其技能,改進(jìn)其業(yè)務(wù)行為,以提升員工個(gè)人工作業(yè)績(jī),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這是任職資格管理的出發(fā)點(diǎn),也是任職資格管理過(guò)程的基本思路。
任職資格體系通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)描述了每個(gè)職族、職類(lèi)中不同能力級(jí)的員工應(yīng)該知道什么,能做什么,應(yīng)該如何做,能夠做到什么程度,同時(shí)定期地對(duì)資格等級(jí)和職業(yè)行為能力進(jìn)行評(píng)價(jià),使員工的業(yè)務(wù)行為從不職業(yè)向職業(yè)化較變,任職能力也不斷從較低的能力水平提升至較高的能力水平,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的不斷提升。這是任職資格管理動(dòng)態(tài)的螺旋式上升過(guò)程(圖3-2)。
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