第三章 任職資格管理系統(tǒng)
第一節(jié) 任職資格管理的基本思路
二、任職資格管理的動態(tài)過程
任職資格體系通過提煉出同類業(yè)務(wù)人員的資格特征、素質(zhì)特征和成功行為特征，形成該類業(yè)務(wù)人員的資格標準、素質(zhì)標準和行為標準，并以此標準來規(guī)范與指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的工作，提高其技能，改進其業(yè)務(wù)行為，以提升員工個人工作業(yè)績，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。這是任職資格管理的出發(fā)點，也是任職資格管理過程的基本思路。
任職資格體系通過標準描述了每個職族、職類中不同能力級的員工應(yīng)該知道什么，能做什么，應(yīng)該如何做，能夠做到什么程度，同時定期地對資格等級和職業(yè)行為能力進行評價，使員工的業(yè)務(wù)行為從不職業(yè)向職業(yè)化較變，任職能力也不斷從較低的能力水平提升至較高的能力水平，從而實現(xiàn)業(yè)績的不斷提升。這是任職資格管理動態(tài)的螺旋式上升過程（圖3-2）。
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