經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助三大經(jīng)營(yíng)理念之堤壩式經(jīng)營(yíng)

    “堤壩式經(jīng)營(yíng)”是松下繼“自來(lái)水哲學(xué)”之后的又一著名理念。1965年2月，松下幸之助在關(guān)西商界討論會(huì)上提出了這一概念，做了題為《堤壩經(jīng)營(yíng)和適正經(jīng)營(yíng)》的演講。他說(shuō)：“關(guān)于行之有效的經(jīng)營(yíng)方法，我想在這里提倡堤壩經(jīng)營(yíng)的方法。為什么要修堤壩呢？是為了不讓河水不創(chuàng)造任何價(jià)值地白白流走。如果河流的水量劇增就會(huì)變成洪水，帶來(lái)巨大災(zāi)害；而如果遇上干旱天氣就會(huì)造成水量減少。因此，要在河流的適當(dāng)位置修建堤壩，一來(lái)調(diào)整水流，二來(lái)利用水力發(fā)電。修建堤壩的目的就是珍惜老天賜予的每一滴水，并加以有效利用。這樣既能夠保證安全，又能夠創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營(yíng)公司的道理不是一樣的嗎？經(jīng)營(yíng)也需要堤壩?！薄拔艺f(shuō)的堤壩經(jīng)營(yíng)，從一開(kāi)始就應(yīng)該具有后備設(shè)備，有多少是多少。這樣的話，即使經(jīng)濟(jì)發(fā)生一些變化或者需求有變化，還能保證商品供應(yīng)，不會(huì)導(dǎo)致漲價(jià)，因?yàn)檫@時(shí)只要運(yùn)轉(zhuǎn)后備設(shè)備即可。相反，如果商品過(guò)多，就可以讓設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)道理就和根據(jù)需要來(lái)調(diào)整堤壩里的蓄水量一樣。資金、庫(kù)存和人才也同樣需要‘堤壩’?！薄罢_認(rèn)識(shí)堤壩經(jīng)營(yíng)的意義，就能使經(jīng)營(yíng)變得更加穩(wěn)健，獲得高額利潤(rùn)。堤壩經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)真正的安定和繁榮?！?/span>

    堤壩式經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，按現(xiàn)代企業(yè)的管理理念就是提倡經(jīng)營(yíng)者要有危機(jī)意識(shí)，未雨綢繆，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

    資金堤壩在日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用就是保證充足的現(xiàn)金流，極少有企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，大多數(shù)日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，量力而行，極少冒險(xiǎn)。他們以負(fù)債經(jīng)營(yíng)為恥，他們講誠(chéng)信、守承諾、從不拖欠貨款，付款日期只會(huì)提前不會(huì)拖后，這也是很多民營(yíng)企業(yè)喜歡與日資企業(yè)合作的原因。

    庫(kù)存堤壩從字面上來(lái)說(shuō)與豐田公司提倡的零庫(kù)存是矛盾對(duì)立的，一個(gè)提倡備有庫(kù)存，一個(gè)提倡不要庫(kù)存。但是零庫(kù)存只是一個(gè)概念，只是一個(gè)理想值，目前為止還沒(méi)有能做到零庫(kù)存的企業(yè)，例如OEM企業(yè)就經(jīng)常備有庫(kù)存以滿足客戶的緊急要求。企業(yè)管理變革專家孟祥磊認(rèn)為，最大限度的控制庫(kù)存才是真正的庫(kù)存管理。所以庫(kù)存堤壩運(yùn)用在當(dāng)今企業(yè)管理中就是切實(shí)做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，保持適量的庫(kù)存，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

    人才堤壩是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的基本保證，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到培養(yǎng)人才的重要性并開(kāi)始付諸實(shí)施了，如建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，制定關(guān)鍵人員的職業(yè)規(guī)劃等，但還是很少能做到關(guān)鍵人員離職后就能很快進(jìn)行有序補(bǔ)充，只能靠外招空降兵救急，甚至有些企業(yè)還出現(xiàn)長(zhǎng)期崗位真空的現(xiàn)象，而大多數(shù)日本企業(yè)的管理干部都從內(nèi)部提拔，人才儲(chǔ)備非常充足，在這方面我們與日本企業(yè)還有很大的差距。

    綜上，堤壩式經(jīng)營(yíng)的核心就是要求經(jīng)營(yíng)者能夠做到防患于未然，根據(jù)市場(chǎng)行情、內(nèi)外部變化等及時(shí)調(diào)整，做好充分的準(zhǔn)備以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。堤壩式經(jīng)營(yíng)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)與借鑒！

來(lái)源：總裁網(wǎng)