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劉釗宏:三星商業(yè)模式--關(guān)鍵資源能力
2016-01-20 40567
這幾個月來,各大國際和亞洲的商業(yè)雜志都爭先恐后的發(fā)表一些專題報道,大家熱烈的討論三星成功的案例,也訪問了很多國際知名的管理學(xué)專家來檢討和研究三星過去多年來的公司策略和產(chǎn)品,看看是否有什么地方別的企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)的。

  在看了這么多的報道后,本人也花了一點時間在網(wǎng)上做了調(diào)研,其實有很多三星具備的先天條件在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境里是不大可能存在了,這家韓國超級巨無霸能在當(dāng)時的政治和特殊的官商合作狀況下涉入韓國幾乎所有能賺錢的產(chǎn)業(yè),在韓國超過4800萬人口的高消費市場里壟斷很多別人根本進不了的行業(yè),造就了它有辦法有實力大舉的燒錢在海外市場和歐美企業(yè)一爭高下。

 

  大家都知道,從韓戰(zhàn)過后,南韓的經(jīng)濟就突飛猛進。在七十年代時,雖然南韓的國內(nèi)經(jīng)濟GDP年均成長率都超過10%;可是國內(nèi)的市場卻是緊緊的控制在少數(shù)的幾家和當(dāng)政者有特殊關(guān)系的超級家族企業(yè)(Chaebol大財閥集團)。例如LG,SK,KIA,三星和現(xiàn)代集團。在60年代初期,韓國還是在軍人政權(quán)的統(tǒng)治下,當(dāng)政者利用自己的權(quán)力大力的扶持了幾家和他們關(guān)系非凡的家族企業(yè)。政府不但直接把一些高盈利的基礎(chǔ)發(fā)展項目發(fā)包給他們,也用國家和人民的錢直接貸款給這些企業(yè);這些家族一邊伸手拿納稅人的錢,一邊大力投入這些包賺錢的無本生意,就這樣在短短的十年內(nèi)造就了好幾家市值億萬的大企業(yè)。

  其實這樣的情況早期在很多國家剛開始起步發(fā)展經(jīng)濟的那段時間,都有這樣類似的官商勾結(jié)的黑金模式,在歐美和日本早期發(fā)展的階段也發(fā)生過。其實原因很簡單,幾十年甚至一百年前,資訊十分不發(fā)達。那時候哪來的互聯(lián)網(wǎng),微博,短信等等的高科技,老百姓常常被當(dāng)權(quán)者蒙蔽在內(nèi),很多政府的決策都是黑箱作業(yè),國家的錢就是當(dāng)權(quán)者的錢。國家在發(fā)展初期,很多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都要做,這也給了這些當(dāng)權(quán)者身邊朋友親戚一個賺大錢的好機會,大家一起發(fā)財。慢慢的,一些手段比較高明,內(nèi)部管理比較專業(yè)的家族企業(yè)也就在這一張大的保護傘下茁壯成長。

  三星也就是在這樣的歷史背景下發(fā)揚光大,幾乎在韓國所有能賺錢的領(lǐng)域都可以看到他們的影子。在現(xiàn)今這個資訊爆炸的網(wǎng)絡(luò)年代,這是一個很重要的先決條件,也可說是不可或缺的生存要訣。我們就舉三星的平板電腦和手機來說吧,因為他們在韓國幾乎壟斷這個市場,所以他們有足夠的利潤和本錢在海外和蘋果手機對抗。不止在消費電子產(chǎn)業(yè)里,三星也在金融保險,建筑和造船業(yè)里有不錯的收入,這些利潤都像戰(zhàn)場上的彈藥般,源源不絕的輸入企業(yè)的消費電子部門,幫助他們在海外市場開辟戰(zhàn)場,天天作戰(zhàn)。

  這樣的情況就和一些排名前10名的國際網(wǎng)站公司一樣,如果你要做一個和谷歌類似的英文搜尋網(wǎng),肯定沒法和它一較高低。如果你要做一個新的中文即時通訊軟件,恐怕QQ會是你永遠跨不過的門檻。這就是所謂的現(xiàn)有的企業(yè)越大,新進的競爭者要來分一杯羹的機會越小。所以三星在南韓所擁有的近乎壟斷的地位是很多歐美,日本或其他亞洲公司沒辦法復(fù)制的先決條件。一家公司如果沒有源源不斷的資金支援,沒有國內(nèi)市場做后盾,三星是沒辦法在國際消費電子產(chǎn)品市場獨領(lǐng)風(fēng)騷的。

  在現(xiàn)在這個資訊透明的NET年代,除了幾個非常落后的國家外,世界上再也沒有幾個政府領(lǐng)導(dǎo)人敢公開的和親朋戚友合作,大肆的官商一體的賺錢。這也就是我所謂的,三星例子不大可能被復(fù)制。大多數(shù)的企業(yè)都是在同一條起跑線上競爭,誰能有創(chuàng)新的能力,誰能有超強的執(zhí)行力,誰就有機會成為下一個APPLE!

來源:總裁網(wǎng)

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