一、新常態(tài)： 1、經(jīng)濟(jì)增速由高增長降為中速增長，進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣疼期； 2、重視質(zhì)量； 3、創(chuàng)新作為動力，取消高消耗產(chǎn)業(yè)。 二、兩個紅利： 1、改革紅利：發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)與非公經(jīng)濟(jì)； 2、人口紅利
第一，這是國家主動調(diào)控的結(jié)果 第二，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率減弱。 第三，其實(shí)就中國經(jīng)濟(jì)自身而言，過去多年來一直存在一些不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，并且日益突出。這些問題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)
第一，經(jīng)濟(jì)下行壓力與產(chǎn)能過剩矛盾有所加劇； 第二，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升與創(chuàng)新能力不足并存； 第三，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間發(fā)展不平衡； 第四，金融領(lǐng)域存在潛在風(fēng)險； 第五，經(jīng)濟(jì)增長受到資源與環(huán)境約束日
課程大綱 ——中國集團(tuán)管控（智庫）總裁課程模塊—— 宏觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃 集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升 企業(yè)集團(tuán)贏利模式創(chuàng)新 企業(yè)集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 企業(yè)集團(tuán)法人治理
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