張繼明,張繼明講師,張繼明聯(lián)系方式,張繼明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
網(wǎng)絡營銷 品牌管理 營銷策劃
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張繼明:桑迪咨詢:產(chǎn)品賣不動,問題出在哪?(下)  --成功營銷的7大密笈
2016-01-20 38850

桑迪咨詢:產(chǎn)品賣不動,問題出在哪?(下)

--成功營銷的7大密笈

        營銷沒有規(guī)則,執(zhí)行自有標準。近年來,在醫(yī)藥保健品領域,成功的品牌屈指可數(shù),而且區(qū)域品牌開始多起來,短命產(chǎn)品依然存在。隨著藥企GMP認證的順利通過,企業(yè)花了巨資改善硬件環(huán)境,而相應的營銷軟件沒有提升,不少老總、營銷主管開始為產(chǎn)品尋找出路,相當著急且十分茫然,四處求方尋找解藥。

  桑迪營銷機構追蹤十年來的醫(yī)藥保健品營銷動態(tài)發(fā)現(xiàn),成功產(chǎn)品無外乎六個力的排列組合,即產(chǎn)品力、決策力、企劃力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、品牌力,只要滿足其中任何三個力組合,該產(chǎn)品就能暢銷一陣子。要想長期暢銷,做出品牌,必須是六力的完美組合,這就是桑迪營銷機構提出的品牌營銷6力方程式定律!

        從炒作產(chǎn)品到炒作人

  作為處方藥的營銷推廣,??崎T診及電臺、電視的科普專題講座等形式一直是非常有效的溝通途徑。通過專科門診,可以將一個難以在大眾媒體宣傳的處方藥進行面對面的傳播。最近有一個藏藥,因是處方藥,不能在大眾媒體上宣傳,企業(yè)采用民族藥特色專科門診的方式,將產(chǎn)品信息巧妙地融入門診廣告中,通過大眾媒體傳播,炒作神奇藏藥,炒作活佛,以此宣傳產(chǎn)品的神秘特色與差異點,居然也收到了很好的效果。

  近兩年來在補腎市場殺出的黑馬——張大寧,是以專家命名的產(chǎn)品。該產(chǎn)品的研發(fā)人張大寧具有國際中醫(yī)腎病學術會議主席、中國中醫(yī)藥研究促進會會長、腎病學會主任委員等炫目的頭銜,并兼任香港、澳門、天津等地4家中醫(yī)院的院長,是受國家表彰的腎病醫(yī)學專家,宇宙中有顆行星就是用他的名字命名的,央視《東方之子》、《焦點訪談》等權威欄目都對他作了專題報道。把這樣一個聲名顯赫的人物推出來炒作,自然比炒產(chǎn)品不知要強多少倍了。 

  細節(jié)決定成敗

  在整個營銷體系中,每個環(huán)節(jié)都很重要,尤其是對一些細節(jié)的處理,稍有不慎將會影響全局。1b

  很多人將三株的失敗,歸結于“常德事件”。的確,“常德事件”是整個三株危機的導火索,因為企業(yè)疏忽了細節(jié),導致事件的負面影響迅速蔓延,三株系統(tǒng)迅速崩盤。盡管后來官司打贏了,但企業(yè)卻失去了自己的市場。8

  去年非典期間,“達菲事件”引發(fā)的風波似乎格外引人注目。“達菲事件”被炒爆后,羅氏的美譽度明顯受損。然而,他們通過多種途徑向外界重申自己并沒有違法宣傳,并運用了獨特的公關與外交途徑及時處理此事,防止了事態(tài)進一步的惡化,最后又通過向非典災區(qū)捐贈價值1000萬元的藥品,較好地挽回了信譽上的損失??梢哉f達菲的迅速熱銷和事件的平息都得益于細節(jié)處理得當??梢娫谒幤窢I銷中注重細節(jié),既可成功,也可挽回敗局。

  我們今年策劃的一個降血脂的健康食品上市后,一個患高血壓的老人看到廣告后,停止服用其他降壓藥,而專門吃這種健康食品,結果血壓升高,被緊急送醫(yī)院急救。得知此事后,我們立即派人去看望了他,并退款,給他詳細講解該產(chǎn)品是輔助治療的,不能代替藥品。老人不僅沒有把事情鬧大,反而很受感動。這是細節(jié)決定成敗的一個典型。  

  品牌營銷資源分配法則

  在國內(nèi)市場,OTC營銷模式因與保健品營銷模式極其相似,因此,大家很容易將保健品的成功法則直接轉嫁給OTC。在一般情況下這也未嘗不可,但必須堅持OTC的“721原則”,即:70%的精力投向消費者;20%的精力投向終端;10%的精力投向經(jīng)銷商。

  藥品營銷要因時而變。隨著新政策法規(guī)的出臺,處方藥營銷不能只滿足于做好醫(yī)院的工作,而要關注消費者了,因為消費者的意見將越來越起作用。如我們跟蹤服務的江西贛南海欣藥業(yè)的拳頭產(chǎn)品轉移因子,10年來,該品每年在區(qū)域市場實現(xiàn)了6000萬~8000萬元的銷量。其雖然是處方藥,但在零售市場的銷量占到了70%。由此可見消費者自主意見的作用。

  應該說,這是一個在新的市場環(huán)境下靠營銷拉動銷售的基本規(guī)則,其與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的做法明顯不同的是:將消費者的需求放在首位,突出了終端建設的重要性,然后才是商業(yè)單位。這種資源分配原則,既有利于市場的迅速啟動,又有利于廠家更簡單便捷地控制市場?! ?

  失敗的案子各各相似,成功的企業(yè)各各不同,這似乎是醫(yī)藥保健品領域的奇怪現(xiàn)象,很多企業(yè)就是琢磨不明白,中國市場原來如此另類,在這里,國際通用的成功法則行不通,競爭企業(yè)的成功模式不能被復制??磥?,在醫(yī)藥保健品行業(yè),還是一個拼智慧與膽量的時代!有錢未必賣得動產(chǎn)品,沒錢卻一樣能大發(fā)展,這是為什么,說到底,還是一個思路問題,一個方法問題,一個理念問題!  

                                                                                                                    摘自桑迪咨詢www.sidea168.com
 

桑迪總部:上海市漕寶路86號光大會展中心F座24層
郵編:200235
電話:021—64835180   64325427  64325428
網(wǎng)址:www.sidea168.com    E-mail:sidea@263.net

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師