一、良好的海外并購條件
首先,歐債危機削弱了資本和信貸市場的穩(wěn)定性以及市場參與者的信心,嚴重傷害了歐洲銀行系統(tǒng)的放貸功能,導致企業(yè)信貸資源奇缺,成本高昂,大量企業(yè)破產(chǎn)或經(jīng)營陷入困境。這些企業(yè)重組意愿強烈,資產(chǎn)價格下降,形成并購的買方市場,諸如三一重工收購的德國水泥泵制造商普茨邁斯特公司、光明乳業(yè)收購的法國波爾多葡萄酒公司,在此之前,中國企業(yè)想并購上述企業(yè)是可望而不可及的。一些國家的政府也降低了外資的準入門檻,實施了吸引外資的政策,這給我國的海外并購投資創(chuàng)造了良好條件。
其次,受歐債危機影響,2012年歐元對主要貨幣處于貶值狀態(tài),對美元貶值7.18%,對人民幣貶值9.93%,這進一步降低了中國企業(yè)收購國外先進技術企業(yè)的市場風險。
從短期看,歐債危機引發(fā)的歐美企業(yè)經(jīng)營困難還將持續(xù),海外并購機會較多,并購市場仍具買方市場特征。根據(jù)德國私募基金SBC—AG的研究,2012年至2016年,僅德國就將有超過11萬家中小企業(yè)需要尋找買家。
二、強勁的海外并購動力
首先,海外并購是企業(yè)增長的需要。中國企業(yè)通過海外并購可以實現(xiàn)低成本擴張,獲得當?shù)刭Y源和核心技術,并較為順利地開拓國際市場,在競爭中不斷取勝。促成企業(yè)從事海外并購以追求增長的主要因素包括:第一,實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標。在經(jīng)濟增長緩慢地區(qū)中盈利能力強的企業(yè)現(xiàn)金流量,不僅能滿足其投資需要,而且可能還會有剩余現(xiàn)金,以其投向快速增長的經(jīng)濟中將有利于實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定增長。第二,在飽和的國內(nèi)市場之外進行能力上的發(fā)展。跨國公司所在的地區(qū)出現(xiàn)競爭激烈、產(chǎn)能過剩、市場疲軟等現(xiàn)象而無法容納不斷的擴張時,跨國并購就成為一種可能。第三,擴大國外市場份額。國內(nèi)市場居于領先地位的企業(yè),由于規(guī)模經(jīng)濟方面的原因,其費用開支可能是比較低的,中等規(guī)模的企業(yè)為了與大企業(yè)相競爭以保持國內(nèi)市場份額,向海外擴張是比較好的選擇。第四,為了應付全球競爭而擴大企業(yè)規(guī)模,即使是那些管理有效和技術先進的企業(yè),也有必要擴大企業(yè)規(guī)模,這將有助于企業(yè)在參與全球競爭過程中取得規(guī)模經(jīng)濟的利益。
其次,政府給力。中國政府對民營企業(yè)“走出去”提供了更為便利的條件和更有力的推動。國家鼓勵民營企業(yè)境外投資項目的政策支持主要體現(xiàn)在三大方面,在境外投資項目核準或備案和境外投資設立企業(yè)核準時予以優(yōu)先支持、鼓勵金融機構為民企境外投資提供多種方式信貸支持和在信息交流、領事保護等方面提供便利和協(xié)助。
國家發(fā)展改革委等13個部門公布的《關于鼓勵和引導民營企業(yè)積極開展境外投資的實施意見》中明確說明,鼓勵、引導民企“走出去”,國家在宏觀調(diào)控、制訂國內(nèi)行業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策、進行國內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組和結構調(diào)整,以及國內(nèi)配套項目立項等方面給予優(yōu)先考慮,在境外投資項目核準或備案和境外投資設立企業(yè)核準時予以優(yōu)先支持。在財稅金融方面,國家將進一步充分發(fā)揮現(xiàn)行專項政策的作用,積極落實好企業(yè)境外繳納所得稅稅額抵免政策,鼓勵國內(nèi)金融機構為民營企業(yè)境外投資提供多種方式信貸支持。政策性信用保險機構對國家鼓勵的境外投資重點項目優(yōu)先提供投資咨詢、風險評估、風險控制及投資保險等境外投資風險保障服務。為鼓勵、引導民企“走出去”,中國政府還將在信息交流、領事保護、人員出入境、外派人員審批、進出口經(jīng)營權登記服務等方面提供便利和協(xié)助,在政府及政府部門間的雙多邊合作機制下予以重點推動和支持。
再次,形式所迫。國內(nèi)宏觀形勢的變化加速了中國大陸企業(yè)海外投資的步伐。原材料、勞動力價格上漲、人民幣升值等一系列宏觀形勢的變化大大減弱了大陸企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢;歐債危機引發(fā)全球經(jīng)濟下滑,國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營難度加大,風險不斷上升,2012年中國投資、消費、出口等經(jīng)濟活動也因此大幅減速;產(chǎn)能過剩、市場疲軟導致投資機會缺乏等宏觀形勢變化迫使國內(nèi)企業(yè)投資海外。
最后,民企海外并購大軍已悄然形成。中國企業(yè)渴望破解能源資源瓶頸制約,期待化解制造業(yè)企業(yè),特別是民營企業(yè)面臨的市場競爭和轉型升級的巨大壓力,這些因素成為企業(yè)海外并購的強大內(nèi)在動力。因為國內(nèi)市場對民營企業(yè)準入門檻高,而歐美國家對中國民營企業(yè)持開放態(tài)度,并購過程阻力較小。普華永道的報告顯示,民營企業(yè)海外并購交易活動總額在2012年令人吃驚地增長了171%。顯示愈來愈多的中國民營企業(yè)正大規(guī)模地投入到海外并購行列中。
三、“走出去”戰(zhàn)略顯成效
我國企業(yè)“走出去”一路高歌猛進。從2000年正式提出企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略至今,我國在境外設立的各類企業(yè)已遍布全球177個國家和地區(qū),成效顯著。我國企業(yè)在“走出去”的征程中,展現(xiàn)的過人膽識讓全世界刮目相看,不僅一些一流企業(yè)分支遍布全球,而且成功運作了不少在當時看來是“蛇吞象”的并購行為。
中興通訊股份有限公司和華為技術有限公司堪稱典范。一些具備一定市場規(guī)模的國家和地區(qū),都有中興、華為活躍的身影,這些名副其實的跨國公司,成為我國企業(yè)在“走出去”歷程中的成功案例。
中國企業(yè)還開始收購一些享譽世界的品牌企業(yè)。2008年6月,當時全球排名第五的混凝土機械制造商中聯(lián)重科聯(lián)合其戰(zhàn)略投資者,斥資2.71億歐元,獲得了全球排名第三的混凝土機械制造商——意大利CIFA公司100%的股權。這次并購使得中聯(lián)重科一躍成為世界第一大混凝土機械制造商。
2010年3月,吉利汽車又以18億美元收購福特旗下的沃爾沃轎車,獲得沃爾沃轎車公司100%的股權以及相關資產(chǎn)(包括知識產(chǎn)權)。無論是在品牌建設還是在技術方面,當時處于劣勢的吉利拿下沃爾沃都堪稱是一場“刀尖上的游戲”。事實證明,并購沃爾沃使得吉利成為一家全球型公司。
四、私募“退出”添力量
隨著資本市場發(fā)展,私募股權已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資金來源。不過,2012年我國私募股權行業(yè)整體表現(xiàn)卻相對低迷。
根據(jù)普華永道統(tǒng)計,2011年面向中國投資的私募股權、風險投資基金募集金額達到歷史最高水平,但2012年募集情況低于預期。人民幣基金共募資203億美元,同比下降了36.16%,基金數(shù)量也從280家下降至117家。
盡管IPO仍然是私募股權、風險投資基金最好的退出方式,但在2012年IPO退出數(shù)量已經(jīng)顯著下降,由2011年的171宗下降至98宗。其中,有70宗通過港交所退出,滬、深交易所共22宗,紐交所等其他渠道退出6家。
其實,全球的私募基金行業(yè)整體正在進入“退出期”,大量積壓的“退出”需求已經(jīng)超出了IPO市場的吸收能力。未來私募基金通過并購退出和二次銷售退出將更為頻繁。預計私募股權基金投資數(shù)量在2013年二季度后將有所回升,同時也將有更多私募股權、風險投資基金交易通過企業(yè)并購而退出。
另外,普華永道的報告還顯示,2012年中國企業(yè)海外并購329起,253起披露金額共約665億美元,能源和電力占據(jù)最大份額。在并購交易完成金額方面,能源、金融、制造業(yè)三個行業(yè)分列前三位,其中,能源行業(yè)占比39%,居各行業(yè)之首,并購金額達到344.55億美元。而從行業(yè)分布來看,制造業(yè)、能源、房地產(chǎn)行業(yè)的并購案例數(shù)量分列前三位,分別為382、258和229起。并購地區(qū)排位第一的是北美洲,其次是歐洲。
畢馬威預期中國企業(yè)的海外并購交易在2013年將繼續(xù)保持強勁勢頭。美國可能會是最熱門的投資地點,加拿大、澳洲及歐盟緊隨其后。根據(jù)畢馬威全球中國業(yè)務的最新分析,2012年中國企業(yè)在美國共完成40宗并購交易,涉及金額111億美元,其中高科技行業(yè)的交易最為活躍,在2012年共錄得10宗。畢馬威全球中國業(yè)務主席馮育勤說:“除了國有企業(yè)之外,我們預期中國民營企業(yè)亦會更積極地進行并購交易。我們最新的數(shù)據(jù)顯示,2012中國對美國并購交易 90%由民企發(fā)起。
綜上所述,中國企業(yè)2012年海外并購成績顯著是必然!隨著中國經(jīng)濟走向日益清晰、產(chǎn)業(yè)合并加速,2013年,中國大陸企業(yè)在海外并購交易活動將持續(xù)反彈。中國企業(yè)走出去的緊迫性增強,并購規(guī)模會越來越大,對國際國內(nèi)經(jīng)濟將產(chǎn)生深遠的影響。