課程時間：1天 本課程將要解決以下問題： 1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵？ 2、企業(yè)發(fā)展到哪個階段更適合搞股權(quán)激勵？ 3、股權(quán)激勵的對象、目標、模式等關(guān)鍵要素有哪些？ 4、如何正確選擇股權(quán)激勵模式？ 5、如何完善股權(quán)激勵制度？ 6、如何借鑒他山之石？ 第一節(jié) 基礎(chǔ)理論 一、股權(quán)激勵的基本原理 二、九種股權(quán)激勵模式 三、股權(quán)激勵與經(jīng)理人市場 四、股權(quán)激勵的關(guān)鍵點 五、股權(quán)激勵制度 六、建立完善的股權(quán)激勵制度 七、股權(quán)激勵的設(shè)計 討論： 1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵？ 2、如何正確選擇股權(quán)激勵模式？ 第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵運作與案例分析 案例分析：由國美股權(quán)紛爭透視上市公司的股權(quán)激勵 l 國美股權(quán)之爭來龍去脈 l 伏筆一：引入貝恩資本 l 伏筆二：國美股權(quán)激勵 l 伏筆三： 發(fā)展思路沖突 l 國美之爭之導(dǎo)火索 （5.11事件） l 國美之爭拉開序幕 （8.4函件） l 國美之爭之激戰(zhàn)正酣 （“底牌”大戰(zhàn)） l 國美大戰(zhàn)之進展“戰(zhàn)況”（諒解備忘錄） l 國美之爭的定性問題：公司治理缺陷 l 創(chuàng)始人（大股東）如何保護自己的權(quán)益？ 案例分析：國美之爭的背后——失衡的激勵與約束機制 1、“慷股東之慨，不按業(yè)績考核”的股權(quán)激勵方案 2、陳曉的“合縱連橫”策略 3、黃氏家族態(tài)度 4、與海爾、創(chuàng)維、TCL、聯(lián)想的股權(quán)激勵所不同 ［對比案例］ 案例分析：超越國美新動力——蘇寧宣布重啟股權(quán)激勵計劃 l 《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權(quán)激勵計劃 l 戴上金手銬？》 l 蘇寧與國美不同 l 謀劃已久 l 四年內(nèi)凈利潤翻番目標 再看國美——為什么陳曉有這么大的權(quán)利呢？ 案例參考：福建東百集團股份有限公司股權(quán)激勵 討論： 1、怎樣激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人？ 2、通過國美股權(quán)紛爭與激勵的案例學習，企業(yè)應(yīng)該如何平衡激勵與約束機制。 第三節(jié) 股權(quán)激勵在成長型企業(yè)放之四海而皆準 1、萬科的股權(quán)激勵 2、世聯(lián)地產(chǎn)股權(quán)激勵 3、聯(lián)想的股權(quán)激勵 4、NBA案例——企業(yè)的化學反應(yīng)來自股權(quán)激勵 課程結(jié)束： 一、 重點知識回顧 二、 互動：問與答 三、 學員：學習總結(jié)與行動計劃 四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言 五、 合影：集體合影