一、魚式管理的提出：

“魚式管理”是我近20多年工作咨詢培訓過程中的總結，里面整合了目前國內外最先進的管理工具“目標管理”“標準管理”“系統(tǒng)管理”等思想而形成的一套簡潔、高效的管理模式。目前，魚式管理模式已在我輔導的多家中小企業(yè)取得顯著效果與影響，而且“魚式管理模式”已于2013年獲得國家知識產權注冊，在即將上市的郵電出版社出版的《思維導圖職場應用魔方》一書中有詳盡的章節(jié)描述。

魚式管理簡單的說就是一套“兩化三力”的管理模式：目標化、制度化 規(guī)劃力、執(zhí)行力、核查力。通過圍繞目標，制定有效的計劃，在實施過程中不斷檢查，從中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而不斷完善標準達到持續(xù)改進的目的。通過下面的簡圖，用一條魚進行比喻，兩化（目標化、制度化）代表魚頭、魚尾；三力（策劃力、執(zhí)行力、核查力）就是魚身三個魚鰭！魚頭控制方向；魚尾控制速度；魚身執(zhí)行計劃，達成目標。

魚式管理模式在企業(yè)的落地咨詢過程是一個系統(tǒng)工程，五個模塊均要進行系統(tǒng)化的設計！“魚頭部分”側重于對企業(yè)梳理組織架構與分工，明確目標管理，落實職責內容；“魚尾部分”對組織現(xiàn)有管理制度進行分類分層，將眾多企業(yè)的大鍋飯式、大雜燴式的制度進行清理、整合、優(yōu)化！沒有的制度流程，需要建立，重復冗余的制度需要進行刪減，更新！“魚身部分”通過三力的實施，重點落實計劃管理、會議管理、稽核管理！從相關人員培訓、制度建設，到三力過程的實施，按部就班予以實施！

二、魚式管理模式的核心：

魚式管理通過五個管理模式——打造企業(yè)“飛魚”形體。具體來說就是通過：目標化、制度化、策劃力、行動力、核查力等5個模塊“2化3力”來為企業(yè)的標準化、流程化、目標化打造好堅實的基礎！

（1）、兩化——目標化、制度化說明：

目標化、制度化屬于公司的頂層設計，象征一條魚的“魚頭、魚尾”，保障了組織的方向不會錯，同時保障了組織持續(xù)的動力與速度問題。

（A）、目標化——代表“魚頭”要求企業(yè)通過“魚眼”圍繞目標，堅定的向目標游去，同時通過“魚嘴”，堅定的“吃掉”目標或問題。

（B）、制度化——代表“魚尾”要求企業(yè)建章立制，通過標準化、制度化、流程化的文件制度，來規(guī)范約束企業(yè)行為，確保企業(yè)的行動是朝目標形式，不偏離。制度化設計過程中，注重制度的分層設計，同時要求“制度”能體現(xiàn)證據(jù)可追溯性的驗證要求。

（2）、三力——策劃力、執(zhí)行力、核查力說明

用“魚身”來代表“魚式管理”的三力要求。三種力量在“目標化”“制度化”基礎上，成為一個“三角形”，實際上最穩(wěn)定的平面結構技術三角形，魚式管理3力，也是希望打造企業(yè)最穩(wěn)定的力量結構，通過“策劃力”、“行動力”、“核查力”，對目標進行計劃，同時予以執(zhí)行，并在過程中檢查偏差，予以持續(xù)改進。

（1）、策劃力——“凡是預則立，不預則廢”，達成目標并非一蹴而就的，需要制定嚴謹?shù)碾A段計劃，確保行動過程處于受控狀態(tài)。計劃的設定也是分層次是，大到公司的遠景戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃，小到部門規(guī)劃、班組計劃，月度計劃、周工作計劃、日工作計劃。

（2）、執(zhí)行力——執(zhí)行力是對本職工作模塊的識別分析，從管理流程輸入、轉化、輸出的三個要素進行識別、確定、管理，各部門根據(jù)在組織架構中，所處位置，對工作內容進行明確梳理，讓工作流程化、模塊化。執(zhí)行力體現(xiàn)了各層次、崗位為了達成目標、完成計劃的現(xiàn)實履行，是對工作過程的具體展開，是過程價值增值的核心轉化要求。沒有“執(zhí)行力”，就會讓“策劃力”落空，讓“核查力”失去對象；同時也讓“目標化”與“制度化”形同虛設。

（3）、核查力——核查力是對“執(zhí)行力”的監(jiān)控稽核，確保行動不會偏離計劃，讓行動處于受控狀況，核查的過程，就是發(fā)現(xiàn)偏差的過程，無偏差時，可以繼續(xù)執(zhí)行計劃；發(fā)現(xiàn)偏差，者需要重新修訂計劃，或調整目標。偏差的形成與偏差的消除，需求進一步的計劃與核查。核查力是2化3力落地的核心，任何目標、制度、計劃、執(zhí)行，如果沒有核查的環(huán)節(jié)，都可能是鏡花水月，目標、制度、計劃最后都流于形式。