蔡勁松,蔡勁松講師,蔡勁松聯(lián)系方式,蔡勁松培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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廣東,廣州 50 ~ 60 歲
魚式管理實戰(zhàn)模式 新思維導(dǎo)圖 思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方 金字塔思維實戰(zhàn)訓練 課件可視化開發(fā)技術(shù) 產(chǎn)品創(chuàng)新思維實戰(zhàn) QBQ問題背后的問題 6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練 TS16949五大工具 用圖表數(shù)據(jù)說話 學科思維魔
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    思維魔方、魚式管理、五形邏輯創(chuàng)始人;思維魔方、金字塔思維模型、時間保姆發(fā)明人;中國最基礎(chǔ)的思維導(dǎo)圖應(yīng)用實戰(zhàn)模式,獨創(chuàng)的“點線面體”導(dǎo)圖法,簡化了思維導(dǎo)圖應(yīng)用技巧;在學習內(nèi)容上,獨創(chuàng)的“點線面體”學習法,將中國傳統(tǒng)文法的“起、承、轉(zhuǎn)、合”構(gòu)思技巧,與思維導(dǎo)圖的現(xiàn)代發(fā)散技術(shù)有機融合,加強了導(dǎo)圖方法與導(dǎo)圖內(nèi)容的思維共振,強化了導(dǎo)圖的集中與發(fā)散威力。
     國家注冊高級咨詢師、經(jīng)濟師、評茶師、溫室氣體盤查員,十余年質(zhì)量/環(huán)境/安全/人力資源管理經(jīng)驗,多年專職咨詢培訓經(jīng)歷,成功為100多家企業(yè)提供咨詢培訓輔導(dǎo),順利使其建立績效目標考核體系、質(zhì)量管理體系,并通過第三方驗證,有效地提升改善其人力資源管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理水平。目前擔任多家企業(yè)提供常年顧問,擔任多家咨詢機構(gòu)特約講師,各類公開培訓與內(nèi)部提升培訓達1000小時以上。主要咨詢項目:績效目標管理體系、ISO管理體系建設(shè)與提升。
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[蔡勁松]創(chuàng)新思維魔方訓練
《創(chuàng)新思維魔方訓練》 可視化思維技術(shù) 主講:蔡勁松 您常常在日常工作過程中,想讓對方影響深刻,確不知道從何開始? 公司花巨資研發(fā)的產(chǎn)品,剛亮相就發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品已經(jīng)落后競爭者很遠,可是不知道如何趕超? 您用心良苦給上司做了階段工作報告,最后上司抬起頭來說,麻煩來的創(chuàng)意好嗎? 您工作、家庭、社會角色變化時,您的管理方式方法選擇不當,思維混亂,往往給人誤解? 企業(yè)的競爭終極就是思維的競爭;而思維的競爭,就是
2014-04-17
[蔡勁松]思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方 終結(jié)版
思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方 終結(jié)版的課程簡介 【課程目標】 1、學習思維導(dǎo)圖原理方法 2、學習思維導(dǎo)圖軟件應(yīng)用 3、學習思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用 【課程受眾】 創(chuàng)新無思路,記憶力不好,效率需改善,考試成績不理想的所有人群 【課程大綱】 一、菜鳥篇——思維導(dǎo)圖的原理與方法 二、屌絲篇——常用思維導(dǎo)圖軟件應(yīng)用 三、大神篇——導(dǎo)圖思維系統(tǒng)綜合應(yīng)用 【老師簡介】 蔡勁松 思維魔方/導(dǎo)圖魔方發(fā)明人,五行邏輯創(chuàng)始人,魚式管理創(chuàng)
2013-11-12
[蔡勁松]思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用速成
全球大約有2億人在使用思維導(dǎo)圖,他們從中受到啟發(fā),提升了自己的工作效率以及生活質(zhì)量。谷歌、微軟、寶潔、諾基亞、中國移動、中國電信、工商銀行等世界五百強企業(yè)大部分已經(jīng)在用思維導(dǎo)圖進行商務(wù)工作,哈佛大學、劍橋大學、北京大學等世界高等學府很多教授用思維導(dǎo)圖進行學科授課。 蔡勁松老師獨創(chuàng)的“點線面體”導(dǎo)圖法,是在繼承托尼.巴贊思維導(dǎo)圖發(fā)散性思維基礎(chǔ)上提出,更加簡化了思維導(dǎo)圖應(yīng)用技巧;讓我們輕松快捷的掌握實
2013-11-12
[蔡勁松]思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方
思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方 第一模塊:思維導(dǎo)圖起源發(fā)展 前言、集散的世界!集散的世界? 1、神奇的世界; 2、神奇的大腦 二、思維導(dǎo)圖發(fā)展 1、 國外的發(fā)展;2、國內(nèi)的發(fā)展 三、思維導(dǎo)圖原理——集中、發(fā)散 1、集中思維 2、發(fā)散思維 第二模塊:思維導(dǎo)圖繪制方法 一、思維魔方的含義 二、思維魔方的應(yīng)用: 三、思維導(dǎo)圖繪制方法 四、思維導(dǎo)圖鑒賞吸收 第三模塊:思維導(dǎo)圖背后邏輯 一、思維導(dǎo)圖四原則——點線面體 二
2013-10-31
[蔡勁松]產(chǎn)品創(chuàng)新管理——創(chuàng)新思維魔方
產(chǎn)品創(chuàng)新管理——創(chuàng)新思維魔方 第一天: 產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)——思維創(chuàng)新根源 【第一單元】:回歸自我——思路決定出路(1小時) 大腦體操——小組討論,形成共識 理清影響企業(yè)成長的主要因素,認清問題與目標。 什么是“問題”? 什么是“目標”? 什么是“創(chuàng)新”? 創(chuàng)新思維的重要性——個人、組織 動動腦:產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的價值? 【第二單元】:創(chuàng)新思維重組——金字塔思維模型(2小時) 系統(tǒng)學習集散原理的核心觀點,
2013-10-31
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