7月15日—16日石斌老師應(yīng)成都人才中心的邀請，為日本豐田汽車成都基地的中層管理者講授《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程，在兩天的講授中，石斌老師首先以豐田汽車2012年榮登《財富》雜志世界五百強排名第十名的地位，導入豐田汽車TPS文化即：標準作業(yè)、JIT和自動化生產(chǎn)的目的是為了持續(xù)地滿足客戶的需求，而追求客戶價值的最大化實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的根本，因此，企業(yè)管理目標與財務(wù)管理目標是一致的。

     在企業(yè)從高管到一線員工都在參與經(jīng)營業(yè)績的創(chuàng)造。通過現(xiàn)場學員小組討論和分享，豐田的學員得出一致的結(jié)論：財務(wù)不只是財務(wù)部門的，中高層管理者的財商提升能幫助管理者提升企業(yè)、部門和個人的業(yè)績，而要提升管理者的財商，財務(wù)的學習和培訓是重要的渠道之一。因此，在兩天的學習中，石斌老師重點講授了財務(wù)五大模塊的知識：財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性解讀與分析、預算在運營管理中的重要性、成本削減、控制和分析的方法、運營資金管理與風險控制、內(nèi)部控制在豐田汽車的價值與應(yīng)用。

     在兩天的課程中，石斌老師分享了稻盛和夫職業(yè)價值觀，并以2010年稻盛和夫入駐日航進行的變革：劃小核算單位、加強日航中高管財務(wù)培訓，充分利用財務(wù)報表數(shù)據(jù)信息進行管理決策，幫助學員理解財務(wù)報表結(jié)構(gòu)和分析方法，通過對成本特征曲線圖的分析，幫助學員理解保本點、邊際貢獻、安全邊際在成本管理中的重要性，重點以豐田汽車JIT及時生產(chǎn)在全球制造業(yè)成本削減中的影響力，共同學習消除成本七大浪費的方法和手段。

     石斌老師精彩、幽默、深入淺出的授課方式和語言特點，讓原本枯燥、深澀、理性的財務(wù)培訓變得生動和豐富，贏得現(xiàn)場豐田管理者學員的高度好評和贊譽！?。?/span>