2016年5月23—24日石斌老師應(yīng)廣東移動(dòng)南方基地的邀請(qǐng)，為基地財(cái)務(wù)人員講授《推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)》落地課程。 在兩天的課程分享中，石斌老師以“講授+案例+互動(dòng)”的方式，從財(cái)政部發(fā)布的【2
2016年5月8日石斌老師應(yīng)四川西昌星光電力集團(tuán)的邀請(qǐng)，為星光電力集團(tuán)講授《建筑業(yè)“營(yíng)改增”政策解析與應(yīng)對(duì)》課程。 在一天的講授中，石斌老師從分析2016年由國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)的”營(yíng)改增“系列文件、
全面預(yù)算是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。 全面預(yù)算管理是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過(guò)程，是一個(gè)將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進(jìn)行
財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》，2016年5月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等全部營(yíng)業(yè)稅納稅人，納入試點(diǎn)范圍，
擁有強(qiáng)大品牌、專(zhuān)利等獨(dú)一無(wú)二的資源而具有提價(jià)能力的企業(yè)只是極少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的是替代性很強(qiáng)的普通商品，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只能接受市場(chǎng)定價(jià)。只有企業(yè)成本足夠低，才能盈利更多，生存更久。這是出自投資大師巴
戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一種獨(dú)特而有利的定位?？梢哉f(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部因素包括許多
水井坊品牌運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新策略 水井坊已經(jīng)成為白酒業(yè)的一個(gè)“奇跡”。 水井坊自2000年8月在廣州首次公開(kāi)上市以來(lái)，勢(shì)如破竹，迅速拓展了華南市場(chǎng)市場(chǎng)，并成功導(dǎo)入了北京、上海、山東等重量級(jí)市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)展了海
第一次去海底撈是聽(tīng)到很多人經(jīng)常提到它，有點(diǎn)好奇，就去嘗試了一下。說(shuō)實(shí)話，火鍋的味道沒(méi)覺(jué)得有什么特別吸引我的，但是服務(wù)人員積極熱情的態(tài)度卻讓我很受用。我當(dāng)時(shí)就很奇怪海底撈是如何讓這些農(nóng)村孩子這么熱愛(ài)他們
稅務(wù)籌劃的成功一定是建立在企業(yè)和稅務(wù)顧問(wèn)“雙贏”的基礎(chǔ)之上的。我們認(rèn)為，從企業(yè)CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度，在稅務(wù)籌劃中需要注意以下問(wèn)題： 1．稅收籌劃必須符合法律要求 企業(yè)應(yīng)在國(guó)家法律、法規(guī)和政策允許的范
一、關(guān)于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入確認(rèn)問(wèn)題 根據(jù)收入來(lái)源的性質(zhì)和銷(xiāo)售方式，按下列原則分別確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)： （1）采取一次性全額收款方式銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的，應(yīng)于實(shí)際收訖價(jià)款或取得了索取價(jià)款的憑據(jù)（權(quán)利）時(shí)，確認(rèn)收入的
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