石斌,石斌講師,石斌聯(lián)系方式,石斌培訓師-【中華講師網(wǎng)】
著名財務(wù)管理專家、上市公司財務(wù)管理研究領(lǐng)軍人物
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著名財務(wù)管理專家、上市公司財務(wù)管理研究領(lǐng)軍人物

四川,成都 50 ~ 60 歲
互聯(lián)網(wǎng)+背景下財務(wù)管理與創(chuàng)新 供給側(cè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級 新三板掛牌企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)解析 互聯(lián)網(wǎng)金融與資本運作 財務(wù)管理驅(qū)動力下的盈利模式 中小企業(yè)財務(wù)管理與納稅策劃 基于戰(zhàn)略的財務(wù)報表分析 新成本主義
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簡介 查看>>
石斌老師是中國著名財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,上市公司財務(wù)管理研究專家
凱恩斯(中國)微觀經(jīng)濟研究院首席財務(wù)管理研究員
中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師
財政部天和經(jīng)濟研究所財務(wù)專家
中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約財務(wù)管理研究員
珠江商學院特邀財務(wù)管理教授
連續(xù)三年榮膺中國財務(wù)管理十強講師
15年擔任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān),具備豐富的財務(wù)管理和財務(wù)運作的經(jīng)驗

【擅長領(lǐng)域】
石斌老師專注于“財務(wù)管理、稅收籌劃,成本控制,預(yù)算管理、投融資管理”,倡導“財務(wù)管理‘細節(jié)化’、稅收管理‘統(tǒng)籌化’”。對財務(wù)管理和財務(wù)運作有獨到的觀念和視角,并為企業(yè)培養(yǎng)數(shù)百名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)骨干。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,為上市公司提供IPO、信息披露、市值管理、財務(wù)管理規(guī)范與風險防范等財務(wù)管理支持與解決方案。

【授課風格】
授課風格深入淺出,幽默風趣,實用性強,案例經(jīng)典,觀點新穎。所講授課程深入淺出
課程 更多>>
[石斌]《增值稅管理與稅收檢查應(yīng)對策略》
【課程大綱】 第一講:增值稅管理與政策解讀 增值稅原理與增值稅一般納稅人、小規(guī)模納稅人 疫情之后增值稅相關(guān)政策的變化與調(diào)整 u 小微企業(yè)優(yōu)惠政策 u 湖北地區(qū)優(yōu)惠政策 增值稅發(fā)票的特點與虛開嚴懲的規(guī)定 案例:上海增值稅虛開大案 第二講:稅收檢查的應(yīng)對策略 什么是稅收稽查?稅務(wù)機關(guān)五大稽查手段 稅務(wù)稽查機構(gòu)部門設(shè)置與工作分工 企業(yè)應(yīng)對稽查的技巧與方法 n 2020年稅務(wù)稽查的重點 n 稽查
2021-01-12
[石斌]石斌老師財務(wù)管理精品課《中小企業(yè)財務(wù)管理與納稅策劃》
在中國經(jīng)濟速度放緩和下行的背景下,中小企業(yè)面對著巨大的生存壓力。 美國最大智庫彭博社資料顯示,中國95%的中小企業(yè),現(xiàn)階段面對的最大財務(wù)問題是——資金問題,其次是稅負過重,再次是成本壓力,那么: ?如何突破中小企業(yè)融資瓶頸,化解資金緊張的困局? ?如何通過股權(quán)融資,找到合伙人和投資人? ?如何通過企業(yè)內(nèi)部挖潛,降低運營成本和費用? ?如何通過納稅策劃,合理避稅,降低企業(yè)稅負? 石斌老師將通過豐富
2016-03-09
[石斌]石斌老師財務(wù)管理精品課《新三板掛牌前后企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范實務(wù)》
隨著新三板版的擴容,實現(xiàn)中小企業(yè)在新三板掛牌,只是中小企業(yè)實現(xiàn)直接股權(quán)融資的第一步。 而要實現(xiàn)在新三板內(nèi)擴容、增資、轉(zhuǎn)板,企業(yè)的持續(xù)盈利能力,所披露財務(wù)信息質(zhì)量的真實性、可靠性直接影響到機構(gòu)投資人對掛牌企業(yè)的判斷和青睞。根據(jù)《上市公司信息披露管理辦法》、《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法》等規(guī)定,企業(yè)轉(zhuǎn)板要符合證監(jiān)會IPO審核要求條件,因此,企業(yè)掛牌前后的財務(wù)規(guī)范,對未來是否能夠成功轉(zhuǎn)板和
2016-03-09
[石斌]總經(jīng)理財商課程:《基于戰(zhàn)略的財務(wù)報表解讀
財務(wù)報表是企業(yè)的晴雨表和風向標,它是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營成果數(shù)字化的反映,也是提示企業(yè)財務(wù)風險的地方。日本四大“經(jīng)營之圣”稻盛和夫曾經(jīng)指出:“財務(wù)報表數(shù)字就像飛機駕駛艙的儀表盤,它起著重要的導向作用,并指引經(jīng)營者正確無誤地到達預(yù)定的目的地?!倍诂F(xiàn)實中,很多企業(yè)老總由于本身財務(wù)知識的局限性,不能正確地解讀財務(wù)報表數(shù)字背后所提示的管理信息和問題,影響到企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策,貽誤了商機。因此,本課程從戰(zhàn)略的
2013-09-26
[石斌]總經(jīng)理財商課程《總經(jīng)理掌控財務(wù)管理五把鑰匙
大部分總經(jīng)理一般是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,普遍存在重銷售、輕財務(wù)的現(xiàn)象。 財務(wù)管理是確保公司正常運營的基礎(chǔ)和核心。總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要具備一定的財務(wù)知識。對財務(wù)知識的把握有助于提升總經(jīng)理財務(wù)意識和理財智慧,企業(yè)財務(wù)的規(guī)范和運作更需要總經(jīng)理的支持和參與。只有打好財務(wù)這張牌,企業(yè)才能在未來資源競爭上立于不敗之地。因此,本課程在兩天的培訓時間里,通過實戰(zhàn)性的訓練學習方式
2013-09-26
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