《時(shí)間管理技巧與事務(wù)處理順序》課程介紹

培訓(xùn)師：安新強(qiáng)

時(shí)間：根據(jù)客戶需要0.5天—1天

第一講 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程

一、什么是時(shí)間管理；
二、傳統(tǒng)的時(shí)間觀念、；
三、現(xiàn)代時(shí)間管理的三大觀念；
四、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程；
五、時(shí)間管理的六個(gè)概念；

六、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因分析；

七、時(shí)間是世界上最重要的資源；

第二講  時(shí)間管理的原則

一、杠桿平衡原理；

二、效能和效率原則；

三、優(yōu)先原則；

四、A、B、C、D分類(lèi)原則；

五、聚焦法則；

六、第一次就做對(duì)原則；

第三講  時(shí)間管理的循環(huán)模型

一、“目標(biāo)”符合“SMART原則”；

二、“策略”符合“最優(yōu)化原則”；

三、“計(jì)劃”符合“5W2H原則”；

四、過(guò)程檢查；

五、閉關(guān)檢討；

第四講  如何排列事務(wù)處理的先后順序

一、時(shí)間管理的“四個(gè)象限法”；

二、排列事務(wù)處理的先后順序的4D原則；

三、現(xiàn)場(chǎng)演練：利用“四個(gè)象限法”進(jìn)行工作事務(wù)排序； 

第五講：六點(diǎn)優(yōu)先工作制法

一、【案例】伯利恒鋼鐵公司起死回生的故事；

二、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的操作方法；

三、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的圖表；

四、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”現(xiàn)場(chǎng)演練；

第六講  時(shí)間管理的技巧

一、效能管理法；
二、艾維李的效率法；
三、一周時(shí)間運(yùn)籌法；

四、授權(quán)管理；

五、電話管理；

六、郵件管理；

七、5S管理；