現(xiàn)象

　　每個(gè)人都有一個(gè)家，這個(gè)家里有父母、兄弟姐妹，我們住在同一屋檐下，在一個(gè)飯桌上吃飯，我們不分彼此，有福同享有難同當(dāng)。雖然偶有磕絆，但絕不會(huì)因此解散，因?yàn)榧依铩皭邸钡木S系是剪不斷的。

　　家如此美好、溫暖，讓人依賴，現(xiàn)代企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了它強(qiáng)大的凝聚力，紛紛提出建設(shè)企業(yè)“家文化”。說起來，企業(yè)跟家還真有些相像：我們一天中至少有8小時(shí)是跟同 事們?cè)谝黄穑行r(shí)候我們甚至同住一個(gè)房間（宿舍），我們?cè)谕粋€(gè)飯?zhí)贸燥?。有這些還不夠，企業(yè)還在不遺余力的強(qiáng)化“家”的概念：我們互稱為“家人”，稱 老板為“家長(zhǎng)”，一人有難，企業(yè)攜眾同事伸手相援。一些有實(shí)力的企業(yè)甚至在過年的時(shí)候?qū)T工的家屬一起接到公司吃年夜飯，看起來真有“企業(yè)一家親”的樣 子。

　　可是企業(yè)的溫情有時(shí)候又讓人覺得虛情假意。在效益好的時(shí)候，企業(yè)會(huì)顯得格外的溫情，給員工高高的薪酬、厚厚的紅包，各種優(yōu)厚的福利真讓人恍然覺得企業(yè)是一個(gè) 可以給員工遮風(fēng)避雨的港灣。可是一旦效益不好，企業(yè)立馬脫下溫情的外衣，不僅福利削減，甚至?xí)褑T工“逐出家門”。這一刻，企業(yè)更像他的本質(zhì)：一個(gè)經(jīng)濟(jì)組 織。而員工，在企業(yè)遇到困難需要他們共度難關(guān)的時(shí)候，也很少人能做到不離不棄。他們會(huì)說：我們與企業(yè)是利益關(guān)系，不過是各取所需。

　　有管理專家說，企業(yè)“家文化”未能發(fā)揮應(yīng)有凝聚力是因?yàn)槲茨軐ⅰ凹椅幕闭嬲瀼睾?，成熟的家文化需要長(zhǎng)時(shí)間的鑄造和鞏固，也需要企業(yè)持之以恒的耐心。以此推斷，似乎不是“家文化”虛偽，而是各企業(yè)沒有做到位?？墒莾?yōu)秀的企業(yè)一定得推“家文化”嗎？

　　華為董事長(zhǎng)任正非曾說過一句話：“企業(yè)與員工的關(guān)系，就是利益關(guān)系?！边@句話聽起來有些刺耳，甚至有些寒冷，可是誰(shuí)也不能否認(rèn)華為是優(yōu)秀的企業(yè)，它給員工所帶來的福利、薪酬在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，為每位員工背后的家庭所做的貢獻(xiàn)也不可磨滅。