現象

　　每個人都有一個家，這個家里有父母、兄弟姐妹，我們住在同一屋檐下，在一個飯桌上吃飯，我們不分彼此，有福同享有難同當。雖然偶有磕絆，但絕不會因此解散，因為家里“愛”的維系是剪不斷的。

　　家如此美好、溫暖，讓人依賴，現代企業(yè)也發(fā)現了它強大的凝聚力，紛紛提出建設企業(yè)“家文化”。說起來，企業(yè)跟家還真有些相像：我們一天中至少有8小時是跟同 事們在一起，有些時候我們甚至同住一個房間（宿舍），我們在同一個飯?zhí)贸燥?。有這些還不夠，企業(yè)還在不遺余力的強化“家”的概念：我們互稱為“家人”，稱 老板為“家長”，一人有難，企業(yè)攜眾同事伸手相援。一些有實力的企業(yè)甚至在過年的時候將員工的家屬一起接到公司吃年夜飯，看起來真有“企業(yè)一家親”的樣 子。

　　可是企業(yè)的溫情有時候又讓人覺得虛情假意。在效益好的時候，企業(yè)會顯得格外的溫情，給員工高高的薪酬、厚厚的紅包，各種優(yōu)厚的福利真讓人恍然覺得企業(yè)是一個 可以給員工遮風避雨的港灣?？墒且坏┬б娌缓茫髽I(yè)立馬脫下溫情的外衣，不僅福利削減，甚至會把員工“逐出家門”。這一刻，企業(yè)更像他的本質：一個經濟組 織。而員工，在企業(yè)遇到困難需要他們共度難關的時候，也很少人能做到不離不棄。他們會說：我們與企業(yè)是利益關系，不過是各取所需。

　　有管理專家說，企業(yè)“家文化”未能發(fā)揮應有凝聚力是因為未能將“家文化”真正貫徹好，成熟的家文化需要長時間的鑄造和鞏固，也需要企業(yè)持之以恒的耐心。以此推斷，似乎不是“家文化”虛偽，而是各企業(yè)沒有做到位?？墒莾?yōu)秀的企業(yè)一定得推“家文化”嗎？

　　華為董事長任正非曾說過一句話：“企業(yè)與員工的關系，就是利益關系?！边@句話聽起來有些刺耳，甚至有些寒冷，可是誰也不能否認華為是優(yōu)秀的企業(yè)，它給員工所帶來的福利、薪酬在行業(yè)內遙遙領先，為每位員工背后的家庭所做的貢獻也不可磨滅。