如果說不斷改善企業(yè)的績效管理是實現(xiàn)卓越績效的一種行之有效的方法，那么，不斷優(yōu)化的薪酬體系就是實現(xiàn)卓越績效的關(guān)鍵推動力，戰(zhàn)略執(zhí)行的根本核心就在于構(gòu)建一個給予戰(zhàn)略的薪酬與績效管理體系，發(fā)揮績效管理與薪酬管理機制的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。他的意義在于：把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化為具體行動方案并支持員工實施這些行動。在企業(yè)建立基于績效管理的薪酬管理體系的過程中，必須解決好幾個方面的問題：一是如何通過薪酬體系的利益動力機制實現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展。二是如何通過薪酬體系的設(shè)計實現(xiàn)其對公司戰(zhàn)略的引導和對員工行為的驅(qū)動，促使員工行為與團隊績效的一致性？
為了解決以上問題，企業(yè)需要通過四個方面構(gòu)建基于績效的薪酬管理體系，這四個方面的內(nèi)容是：崗位工資體系、績效獎金體系、薪酬調(diào)整體系和長期激勵體系。
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