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安新強:如何構建基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2016-01-20 48239
果說不斷改善企業(yè)的績效管理是實現卓越績效的一種行之有效的方法,那么,不斷優(yōu)化的薪酬體系就是實現卓越績效的關鍵推動力,戰(zhàn)略執(zhí)行的根本核心就在于構建一個給予戰(zhàn)略的薪酬與績效管理體系,發(fā)揮績效管理與薪酬管理機制的戰(zhàn)略協(xié)同效應。他的意義在于:把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀轉化為具體行動方案并支持員工實施這些行動。在企業(yè)建立基于績效管理的薪酬管理體系的過程中,必須解決好幾個方面的問題:一是如何通過薪酬體系的利益動力機制實現企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展。二是如何通過薪酬體系的設計實現其對公司戰(zhàn)略的引導和對員工行為的驅動,促使員工行為與團隊績效的一致性?

    為了解決以上問題,企業(yè)需要通過四個方面構建基于績效的薪酬管理體系,這四個方面的內容是:崗位工資體系、績效獎金體系、薪酬調整體系和長期激勵體系。
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