HR發(fā)展通道及相應的能力 人在職場,大部分人的職業(yè)發(fā)展,都有這樣三個規(guī)律: 一、由優(yōu)秀的基層員工走向卓越高效管理: 即由一個普通員工,通過職場歷練與不斷學習,成為能夠帶隊的人,你一個人優(yōu)秀不算本事,能讓一群人優(yōu)秀,這才是最大的本事,企業(yè)老板也更喜歡這樣的人。 二、有自己的專業(yè)領(lǐng)域,并能夠觸類旁通,通曉企業(yè)的運營管理;即博學而專攻。 一般人是23,24歲大學畢業(yè),三十歲前是基礎(chǔ)能力塑造階段和方向?qū)ふ译A段,這個時候,要把一些基礎(chǔ)能力具備起來,大方向定好,并在自己的領(lǐng)域內(nèi),明確學習與發(fā)展規(guī)劃,用最短的時間,掌握最核心的能力,成為該領(lǐng)域的真正專家(這個時間快則一兩年,慢則四五年),懂得領(lǐng)域內(nèi)的流程,操作注意要點,標準等等。 比別人懂得多,懂得深,很清晰知道一個事情的目標結(jié)果及來龍去脈,知道怎么做的更快、更好,這就是你的職業(yè)核心競爭力之一。 三、能教會說: 很多人可能自己做的很好,但是下屬總帶不好,或者是表達能力欠缺(這也是中國教育的特點決定,過于內(nèi)斂,而不會溝通表達),導致的問題就是要么自己很累(因為不會培訓,不會帶隊),要么升職提薪總沒自己的事(不會公眾表達,老大看不到自己的價值,又沒有培養(yǎng)自己的接班人),所以,在職場上要想發(fā)展的好,必須要能教會說,否則只能是默默無聞,是別人晉升的“墊腳石”。 HR也是這樣的發(fā)展規(guī)律。一個優(yōu)秀的HR,從縱向發(fā)展來說,是由基層走向管理層,由HR專員做起,通過學習,提升自己的能力,更快更好的走向更高職位;這是縱向發(fā)展通道——在這個過程中,要把專業(yè)能力和通用能力基礎(chǔ)做扎實。 很多人已經(jīng)做到了一定層次,如我的很多學員都是企業(yè)里面的HR經(jīng)理,乃至總監(jiān),副總,向上發(fā)展遇到瓶頸,總不能把老大擠掉吧?這個時候又該怎么發(fā)展呢?其通道就是橫向發(fā)展。 HR的橫向發(fā)展,往往有三條路,一是自己創(chuàng)業(yè)做老板;二是換一家公司,繼續(xù)做總監(jiān),做副總;三是專職或兼職做企業(yè)的管理咨詢顧問,培訓講師;前兩個我們暫且放下,這里主要解釋一下HR如何做企業(yè)管理咨詢顧問,培訓講師。 企業(yè)要發(fā)展壯大,離不開人才,如何選擇、培養(yǎng)并留住、用好人才是時下眾多企業(yè)都面臨的難題,卓越的HR其創(chuàng)造性工作,就體現(xiàn)在這三點上。所以,作為資深HR的你,如能幫助一個企業(yè)解決這三個問題或者說提供解決這三個問題的思路和經(jīng)驗,就是咨詢顧問或培訓講師。很多企業(yè)肯花大價錢請咨詢公司或培訓公司來企業(yè)做內(nèi)訓,看重的是講師的什么?你的經(jīng)驗對該企業(yè)的價值! 培訓與咨詢不分家,而且收入還比較客觀(目前一般企業(yè)外訓,一天6小時課酬約在3000-10000元不等,咨詢費用可能更高,一個咨詢項目十幾萬,上百萬的都有),所以越來越多的HR開始把做培訓師和企業(yè)咨詢顧問當做自己的第二職業(yè),不僅鍛煉了自己的綜合能力(尤其是演講能力與管理能力),強化了自己的專業(yè)(教別人過程,是最高效的學習),同時還有一份豐厚的收入,更重要的是找到了自己的價值——幫助別人,是最有成就感的事情。 明確了上述發(fā)展通道及能力要求,HR該如何實現(xiàn)上述發(fā)展呢?這就是—— HR該學什么,怎么學? 筆者專業(yè)從事培訓師培訓,培訓師學員中有約70%是做HR的,我給他們列了一個通用的學習菜單,并提供了相應的學習資料包,以下列出相關(guān)學習菜單及學習目的,可以供大家參考: 一、HR專業(yè)學習: 學習目的:夯實HR專業(yè)實務 學習科目: .《戰(zhàn)略人力資源管理》 .《招聘實務》 .《培訓師培訓TTT》 .《企業(yè)培訓管理實務》 .《績效管理實務》 .《薪酬設計實務》 .《勞動關(guān)系實務》 .《企業(yè)文化管理》 .《職業(yè)化訓練》 .《心理學在HR中的應用》 .《組織內(nèi)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 .《非人力資源的人力資源管理》 .《HR必知的財務知識》 二、HR基礎(chǔ)學習: 學習目的:提升自己的職業(yè)素養(yǎng)與職場必備技能 學習科目: .《溝通技巧》 .《高效工作方法》 .《創(chuàng)新思維》 .《目標與時間管理》 .《禮儀》 .《公眾演說技巧》 .《商務寫作》 .《人際關(guān)系處理技巧》 .《高效會議管理》 .《團隊建設與團隊合作》 三、HR提升課程: 學習目的:開闊視野,提升思維高度,確立老板思維,熟悉業(yè)務并能指導業(yè)務 學習科目: .《MBA》 .《中層干部全面管理技能訓練》 .《企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)運營管理》 .《市場營銷》 |