在激烈的市場競爭中，人才的重要性得到了社會的普遍認可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機關(guān)都想方設(shè)法地爭奪人才、儲備人才；許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才……一場人才爭奪戰(zhàn)悄然興起。

然而，究竟什么是人才？哪些人才最適合自己單位的性質(zhì)？怎樣才能最有效地發(fā)揮人才的作用？諸如此類問題，并非每一個單位領(lǐng)導(dǎo)都清楚，也并非每一個人事管理干部都明白。在許多人的思想認識上，對人才的理解和鑒別還存在著問題，反映在人才的招聘選拔和使用上就出現(xiàn)了一味地追求高學(xué)歷、高職稱、洋文憑的傾向，表現(xiàn)出輕里重外，輕土重洋，輕女重男的思想。本文就當(dāng)前人才選拔和使用問題上表現(xiàn)出來的幾種認識誤區(qū)作一分析，希望能為糾正人才錄用中的偏差，實現(xiàn)人才資源的整體平衡和局部優(yōu)化起點宣傳作用。

高學(xué)歷就是高素質(zhì)

一般來說，學(xué)歷是人才構(gòu)成的一基本要素，被作為知識與能力的象征。在人們的觀念中，常常認為高學(xué)歷就等于高素質(zhì)。然而這是一個認識誤區(qū)。學(xué)歷只能說明一個人的受教育程度，尤其是指一個人接受正規(guī)教育的時間長短。學(xué)歷并不代表著知識，更不代表著素質(zhì)。知識的多少，特別是知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣和運用知識的能力并不完全由受教育的程度來決定。個人的品質(zhì)、個人的努力程度、個人的學(xué)習(xí)方法以及個人所處的生活環(huán)境和對環(huán)境的態(tài)度都是決定知識數(shù)量與知識質(zhì)量的重要因素。我們不難發(fā)現(xiàn)在同一個班級畢業(yè)的大學(xué)生中，知識與能力的差異十分顯著；我們也經(jīng)常看到低學(xué)歷的人知識與能力卻超過了高學(xué)歷的人；我們還知道科學(xué)家、文學(xué)家中不乏低學(xué)歷人員，杰出的領(lǐng)導(dǎo)人中也不都是碩士與博士，而碩士與博士中也有終身無建樹者。這些事實說明，學(xué)歷與能力、素質(zhì)不能劃等號。高學(xué)歷的人并不都是高素質(zhì)的人才，高素質(zhì)的人才也并不都是高學(xué)歷的人。因此，我們在選拔和使用人才時，雖然要重視學(xué)歷，但切不可唯學(xué)歷，要全面、客觀、實際地考察一個人的才能，而不能簡單地將學(xué)歷高低與人才級別等同起來。

高職稱代表高水平

為了區(qū)分一個人的技術(shù)等級，常用的方法是評定技術(shù)職務(wù)，也就是我們通常說的職稱。根據(jù)我國現(xiàn)行的職稱評審制度，職稱只能大致地反映一個人在某一技術(shù)崗位上的任職時間與任職表現(xiàn)，而且由于職稱實行的是單位評審和結(jié)構(gòu)比例制度，特別是現(xiàn)行的職稱體制使職稱只能上不能下，于是職稱中知識與技術(shù)含量因人、因單位而有很大差別。清華、北大等名牌大學(xué)中的教授與?？圃盒Ｉ踔烈话惚究圃盒Ｖ械慕淌诓豢赏斩Z；重點學(xué)科中的教授與一般學(xué)科中的教授也不能相提并論；同一個學(xué)科中，相同職稱的人也存在著明顯的水平與能力差異。而且，職稱受技術(shù)崗位的限制十分嚴格，讓數(shù)學(xué)教授去教體育恐怕連助教也不如，讓物理教授去研究文學(xué)也是趕鴨子上架。其次，低職稱的人水平與能力均超過高職稱的人也大有人在。所以，在人才選拔與使用上，不能只看教授、研究員這種閃光的頭銜，應(yīng)當(dāng)認真考察其實際能力與實際水平，更要辨明其職稱系列，避免張冠李戴，錯用人才。

女人才不如男人才強

雖然我黨的政策一貫強調(diào)要優(yōu)先培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀婦女干部，大力主張男女平等。但是，受我國傳統(tǒng)思想的影響，我們的許多同志在實際用人中卻重男輕女。我們經(jīng)常在人才招聘廣告中看到男士優(yōu)先或只錄用男性的條件。我國的企事業(yè)單位，包括政府部門在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，對婦女干部總是吹毛求疵，一般不大愿意讓婦女同志擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在不少同志的頭腦中，婦女的工作能力、知識水平、膽識膽略都不如男同志。他們認為軟弱、短見是婦女的通病。事實并非如此，縱覽古今中外，不乏女中豪杰、巾幗英雄。我國自古就有巾幗不讓須眉的說法。如今，在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出了大量的女模范，女英雄和女強人；科學(xué)家、藝術(shù)家、企業(yè)家、政治家中婦女的名字比比皆是；許多重大的發(fā)明創(chuàng)造和突出的工作業(yè)績都有婦女同志做出的。而且由于女性的特點，許多工作婦女做得比男人好，有些崗位女性比男性優(yōu)越。事實表明，從整體上說，不存在女人才不如男人才的現(xiàn)象。祖國建設(shè)事業(yè)中，既要男人才也要女人才，二者缺一不可。作為用人單位關(guān)鍵是要做到知人善用、任人唯賢，決不可以性取人。

人才難得，人才可貴，然而正確地選擇人才，合理地使用人才，使人盡其才、才盡其用更加可貴。跳出選拔和使用人才的誤區(qū)，提高人才使用效率，使人才這種稀缺資源得到最大限度的利用，應(yīng)該是我國所有企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和政府機關(guān)、人事管理部門以及人才資本運營部門必須認真解決的問題。