《基層干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》

【訓(xùn)練導(dǎo)師】：安新強(qiáng)

【訓(xùn)練時(shí)間】：根據(jù)客戶(hù)需要

【課程收益】： 

培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)基層干部，訓(xùn)練營(yíng)的口號(hào)是，把“羊”訓(xùn)練成“狼”。

【課程內(nèi)容】:

第一講：執(zhí)行力就是做出結(jié)果

我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。

一、結(jié)果意味著什么?

1．商業(yè)交換

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)

2．企業(yè)生死

企業(yè)依靠結(jié)果生存。

3．不同人生。

人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過(guò)程。

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

結(jié)果“三要素”:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。

三、如何做結(jié)果？

１、重點(diǎn)法；2 、分解法；３、遞進(jìn)法。

四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。

第二講：執(zhí)行力的源泉——“負(fù)責(zé)任的精神”

一、企業(yè)中責(zé)任精神的現(xiàn)狀；

二、人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任；

三、對(duì)于責(zé)任的選擇不同，其人生結(jié)果不同；

四、“承擔(dān)責(zé)任”與“感恩”；   

五、許三多的“負(fù)責(zé)任精神”

六、修煉責(zé)任，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)；               

第三講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針：

認(rèn)真第一、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則：

結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二

第四講：建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系

一、更適合中國(guó)：

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)，是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，八步運(yùn)營(yíng)思想與模式，更加適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點(diǎn)：

1、凡事必有結(jié)果;

2、有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;

3、建立目標(biāo)通向結(jié)果的橋梁——計(jì)劃

4、對(duì)“我”不相信就必須檢查;

5、有檢查就必有獎(jiǎng)罰

6、改進(jìn)與提高

三、制度執(zhí)行流程

（一）結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

1、結(jié)果定義清楚：有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒(méi)有講清楚預(yù)期結(jié)果.

2、不相信“拍胸脯式”的保證：

3、上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)，下級(jí)提出行動(dòng)

4、措施，沒(méi)有措施的承諾千萬(wàn)不要相信。

（二）一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

1、承諾一對(duì)一。執(zhí)行，不能說(shuō)“我們”，而要說(shuō)“我”，否則多人承諾等于沒(méi)人最后承擔(dān)后果。

2、承諾帶獎(jiǎng)罰，沒(méi)有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒(méi)有說(shuō)。

（三）計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的橋梁

1、目的目標(biāo)明確；

2、組建工作團(tuán)隊(duì)；

3、掌握事實(shí) ；

4、針對(duì)事實(shí)做判斷，要因分析 ；

5、制定策略 ；

6、制定計(jì)劃；

（四）不相信任何人：你越相信誰(shuí)，就越要檢查誰(shuí)！

1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

2、人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的.

3、對(duì)事不對(duì)人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).

（五）好報(bào)才有好人：立馬獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。

1、業(yè)績(jī)考核解決公平，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來(lái)執(zhí)行。

2、好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒(méi)有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎(jiǎng)罰兩回事，獎(jiǎng)罰不相抵。

（六）改進(jìn)提高

1、績(jī)效考核；

2、結(jié)果運(yùn)用；

3、制度優(yōu)化；

四、運(yùn)營(yíng)制度化

1、COO制度；

2、質(zhì)詢(xún)會(huì)制度。

五、執(zhí)行超級(jí)實(shí)用工具：YCYA制度

Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對(duì)執(zhí)行人的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查

Y：第二個(gè)Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況

A：Award，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”

第五講：建立不依賴(lài)于任何能人的流程執(zhí)行體系

一、兩種不同的管理模式

二、系統(tǒng)法則；

三、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？

四、流程管理的意義

五、流程的設(shè)計(jì)：3S原則：

1、簡(jiǎn)單化；

2、專(zhuān)業(yè)化；

3、標(biāo)準(zhǔn)化

六、流程推廣的方法

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力； 

二、什么是準(zhǔn)備度；

三、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為；

四、四種領(lǐng)導(dǎo)模型；

五、員工準(zhǔn)備度和領(lǐng)導(dǎo)模型的匹配度；

六、領(lǐng)導(dǎo)式管理；

七、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉。