《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程介紹
【培訓講師】:安新強
【培訓時間】:1天
【課程背景】:
為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學習意識不強?
為什么員工對于領(lǐng)導交辦的工作執(zhí)行力度不夠,沒有反饋,時效性差?
為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目標,工作散漫,效率低,忠誠度差?
為什么很多員工處在有心無力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好?
為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖?
美國學者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素養(yǎng)培訓,就能發(fā)揮其能力的50~80%。
職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來的崗位職責,專業(yè)地完成到最佳,準確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。
提升員工的素養(yǎng)和行為規(guī)范,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視,華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工職業(yè)素養(yǎng)培訓”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。
【課程大綱】:
第一講 :學習是卓越之母
一、雙引擎戰(zhàn)略:飛得高才能走得遠
二、學習力是核心競爭力
1、學習力是本質(zhì)的競爭力;
2、學習力的五種曲線;
三、學習力的三要素;
1、學習動力,學習毅力、學習能力;
2、學習力三要素的關(guān)系;
四、學習力決定企業(yè)競爭力
五、建立有效的學習型組織來提升自己的學習力;
1、共同愿景
2、暢通的信息渠道
3、群體互動式學習
4、知識共享的氛圍
5、有效的激勵機制
第二講 什么是學習
一、什么是學習
二、學習的概念
三、學習的涵義
四、學習的四大特點
五、正式學習與非正式學習之比較
第三講:如何學習
一、學習的形式
1、在職培訓
2、脫產(chǎn)培訓
3、自學;
二、學習的內(nèi)容
1、知識;
2、心態(tài);
3、技能;
第四講:如何建立學習型組織
一、學習型組織基礎(chǔ)——團結(jié)、協(xié)調(diào)及和諧
二、學習型組織核心——在組織內(nèi)部建立完善的“自我學習機制”
三、學習型組織精神——學習、思考和創(chuàng)新
四、學習型組織的關(guān)鍵特征——系統(tǒng)思考
五、組織學習的基礎(chǔ)——團隊學習
第五講: 學習可以幫助員工實現(xiàn)職場人的心理定位
1、職場人的實質(zhì)意義;
2、職場人和企業(yè)的四個關(guān)系,如何與企業(yè)實現(xiàn)共贏;
3、職場人應該有的自我認知;
4、職場人應具備的角色意識;
5、職場人應遵循的八大職業(yè)道德,大勝靠德,小勝靠智;
第六講: 學習的作用——提高員工的職業(yè)素養(yǎng)
一、 忠誠敬業(yè)
1. 忠誠是職場人的第一要素,也是個人品牌的第一要素;
2. 職場上忠誠的幾種表現(xiàn);
二、 積極樂觀
1. 積極之樹與消極之樹的不同果實;
2. 做積極氛圍的創(chuàng)造者,讓企業(yè)因你而不同;
三、 主動負責
1. 表現(xiàn)負責任 OR 真正負責任;
2. 功勞 & 苦勞
四、 合作共贏
1. 游戲體驗:你贏我贏;
2. 視頻欣賞:個人英雄與團隊精神;
五、 感恩心態(tài)
1. 常懷感恩心態(tài)令人生幸福;
2. 常懷感恩心態(tài)令貴人相助;
第七講: 學習的作用——提高員工的職業(yè)規(guī)范
一、 維護公司形象,遵守相關(guān)制度,完成崗位職責
1. 你是公司的形象代言人;
2. 個性服從組織,先適應后創(chuàng)造,遵守制度是天職;
3. 要想當領(lǐng)導,先學會服從領(lǐng)導;
4. 完成崗位職責,達成要求的績效;
二、 信守承諾,遵守時間,利用時間,高效工作
1. 今日事,今日畢;
2. 言必行,行必果;
3. 時間四象限的區(qū)分利用;
4. 高效人士的職業(yè)習慣分享;
三、 目標導向,以終為始
1. 成功的秘訣之一:目標清晰;
2. 成功的秘訣之二:意愿強烈;
3. 目標管理的SMART原則+PDCA+5W2H;
四、 坦誠溝通