《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 時間：12小時（2天） 　　　人人都知道團(tuán)結(jié)就是力量、全世界都在講團(tuán)隊合作、提高團(tuán)隊凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績效的團(tuán)隊，并持續(xù)的激發(fā)團(tuán)隊工作的激情與動力，是每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能！讓我們在2天的《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》中尋找最佳答案吧！ ● 課程目標(biāo)：    本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團(tuán)結(jié)、互愛、充滿激情的團(tuán)隊，讓每位成員在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團(tuán)隊成員: ◇ 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感 ◇ 掌握高效溝通技巧與部屬激勵技能——讓領(lǐng)導(dǎo)者溝通更流暢，及時激勵員獲得最佳績效 ◇ 樹立管理者與企業(yè)共存亡的大局價值觀——潛能激發(fā)、學(xué)會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏 ◇ 績效得以突破——更容易接受目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化 ◇ 更愛惜企業(yè)團(tuán)隊——學(xué)會感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn) ◇ 培訓(xùn)現(xiàn)場立即提升責(zé)任心、目標(biāo)管理與執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力…… ● 授課方式： 專題講授、游戲互動、現(xiàn)場情景訓(xùn)練、課后輔導(dǎo)等方式相結(jié)合。 ● 課程核心模塊：第一模塊：高效團(tuán)隊建設(shè)：1、認(rèn)知團(tuán)隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊沖突方法與技巧2、掌握調(diào)整團(tuán)隊的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊合作心態(tài)技巧3、建立團(tuán)隊成員之間的信任與合作4、高信任度的共贏團(tuán)隊信念塑造；5、領(lǐng)導(dǎo)層核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存……第二模塊：高效管理溝通與部屬激勵 溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。    領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題，本模塊內(nèi)容圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開，切實幫助廣大經(jīng)理人從理論與實踐兩個層面恰當(dāng)掌握激勵的精髓，充分調(diào)動員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。1、造成溝通問題的障礙？2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應(yīng)該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？3、激勵的核心技巧與尺度如何把握？ 第三模塊：目標(biāo)管理與執(zhí)行： 目標(biāo)是一種未來的愿景。而目標(biāo)管理是每一個管理者都應(yīng)該具備的一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過演練中體會目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到提升經(jīng)營績效的目的。 1、目標(biāo)診斷：如何設(shè)定可操作性的目標(biāo)？2、建立可行性計劃；3、管控計劃執(zhí)行情況；4、評估執(zhí)行結(jié)果；5、推進(jìn)和實施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題。第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉： 基于現(xiàn)代生活與工作的壓力，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者常感工作千頭萬緒，身心交瘁，疲于應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問題。缺乏安全感，心理壓力過大，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，面對競爭對手的強(qiáng)大壓力。相當(dāng)一部分管理者有一種朝不保夕的危機(jī)感。工作負(fù)荷過重、身心健康每況愈下；人與人之間日趨的冷漠和隔閡；企業(yè)團(tuán)隊中員工與員工之間的沖突；團(tuán)隊沒有凝聚力、執(zhí)行中推卸責(zé)任至目標(biāo)難以實現(xiàn)；工作環(huán)境中的彼此欺瞞、與競爭對手之間的爾虞我詐；……   太多太多的情景，讓我們焦躁不安！于是，我們倡導(dǎo)讓更多團(tuán)隊成員回歸人性，回歸人性中最質(zhì)樸的部分！就從我們作為團(tuán)隊中的管理者開始……1、我是誰？2、我從哪里來？3、我要往哪里去？領(lǐng)導(dǎo)力并非先天的，并且可以通過后天的訓(xùn)練形成，他們能，你也能！領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，你們就能擁有一切：事業(yè)、生活。 　　　安新強(qiáng)老師簡介：西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理、高級人力資源管理師、團(tuán)隊執(zhí)行力、團(tuán)隊職業(yè)化、 職業(yè)素養(yǎng)專家，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師。曾任某大型國企培訓(xùn)總監(jiān)，曾在中外合資企業(yè)從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了幾十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。曾為眾多知名企業(yè)提供職業(yè)素養(yǎng)及人力資源培訓(xùn)，在全國各地組織舉辦戰(zhàn)略績效管理、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場，授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默，把深奧的道理用通俗的語言結(jié)合實際案例，闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思! 　　　聯(lián)系電話：13463392487 　　　QQ號碼：1344279100