新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間：1天 ● 課程大綱 第一部分、企業(yè)應(yīng)對策略 一、新法下人力資源工作的新思路（一） 勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對企業(yè)的利弊； 2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二） 員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三） 員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；（四） 員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范1、員工違紀(jì)及辭退2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議二、企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施1、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題；6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；7、違約金及賠償金的設(shè)定策略8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整9、勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略。10、企業(yè)應(yīng)對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位；三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題1．勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形2．用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形3．用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)4．用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況1．工資標(biāo)準(zhǔn)的確定2．試用期的約定3．調(diào)整工作崗位4．績效考核與末位淘汰5．孕期女工的處理6．患病或者非因工負(fù)傷員工的處理 第二部分、企業(yè)實(shí)際操作技巧一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 ◇ 新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng) ◇ 新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ◇ 新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng) ◇ 關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ◇ 工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定 ◇ 全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制 ◇ 見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用 ◇ 新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧 ◇ 有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制 ◇ 勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ◇ 崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略 ◇ 工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略 ◇ 知識產(chǎn)權(quán)、爭議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略 ◇ 保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn) ◇ 競業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn) ◇ 培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng) ◇ 特殊福利待遇協(xié)議約定技巧二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 ◇ 規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用 ◇ 規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法 ◇ 新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧 ◇ 員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免 ◇ 新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用 ◇ 新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn) ◇ 新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn) ◇ 新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn) ◇ 新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn) ◇ 如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫 ◇ 培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng) ◇ 競業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn) ◇ 保密協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn) ◇ 勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ◇ 新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn) ◇ 新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)四、對非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對策略 ◇ 關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對部門人員管理的影響 ◇ 關(guān)于試用期及對部門人員管理的影響 ◇ 關(guān)于競業(yè)限制與違約金規(guī)定及對部門人員管理的影響 ◇ 關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對部門人員管理的影響 ◇ 關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對部門人員管理的影響 ◇ 違紀(jì)員工管理與處理 ◇ 辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對 ◇ 崗位調(diào)整的管理策略與技巧 ◇ 業(yè)績考核與工資調(diào)整的策略與技巧 ◇ 怠工員工管理及處理策略 ◇ 勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略五、年末企業(yè)留才與薪酬管理 ◇ 何為“不能勝任工作” ◇ 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn) ◇ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù) ◇ 有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作 ◇ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法 ◇ 如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度 ◇ 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章 ◇ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論 ◇ 典型勞動(dòng)爭議案件分析1．工資爭議案件2．工傷爭議案件3．勞動(dòng)合同訂立爭議案件4．勞動(dòng)合同變更爭議案件5．勞動(dòng)合同終止和解除爭議案件6．女工三期爭議案件7．競業(yè)禁止?fàn)幾h案件8．辭職爭議案件 ◇ 勞動(dòng)爭議案件的一些應(yīng)對技巧a)利用舉證責(zé)任的技巧b)利用時(shí)效的技巧c)利用訴訟程序的技巧d)利用調(diào)解程序的技巧 安新強(qiáng)老師介紹 　　　安新強(qiáng)老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練師，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所著名大學(xué)的客座教授。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)十年，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。