一、為什么要聽社群營銷課程

商品過剩，流量向粉絲經(jīng)濟轉換，先成為自己的粉絲建立信任關系，引領粉絲消費及生活理念，激發(fā)或者引導需求產(chǎn)生購買行為，已經(jīng)成為常態(tài)；社群是建立粉絲關系的，除過了紅利期的公眾賬戶外的又一利器。傳統(tǒng)企業(yè)及個人如何借助移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、社群等手段形成IP和用戶建立鏈接，達成銷售是本課程要解決的問題。

二、為什么聽張守輝老師的社群營銷課程

1.2009年張老師參與建立上海網(wǎng)絡營銷三劍客品牌并參與運營上海網(wǎng)絡營銷聯(lián)盟社群，2011年單獨運營中國網(wǎng)絡營銷俱樂部社群，這些是階段性的失敗教訓需要學習；

2.2011年當選上海交大MBA同學會副理事長兼任營銷俱樂部秘書長，很好的運營了營銷俱樂部社群，同時兼任全國社群北大縱橫后MBA班級的班長職務，深刻的研究松散社群組織的規(guī)則；

3.2015年蘇寧云商全國各大區(qū)O2O社群微營銷的專職講師，同時輔導一抹黛青報喜鳥伍星家都市菜園等的微信社群運營，輔導杜杜教練的網(wǎng)紅人格化營銷社群體系的建立，上海網(wǎng)贏研習社的初創(chuàng)合伙人；

4.2016年自己開始運營揮手間商學院這個傳統(tǒng)企業(yè)新媒體轉型O2O社群品牌，通過全網(wǎng)覆蓋，專家人格化營銷、語音內(nèi)容營銷、線下活動等方式和粉絲互動，建立社群強關系，最終給粉絲創(chuàng)造價值銷售我們的培訓產(chǎn)品。

三、課程對象

學員為傳統(tǒng)行業(yè)董事長，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，運營總監(jiān)等中高層管理人員。

四、主要內(nèi)容

(一)社群的分類應用和趨勢

(二)我經(jīng)歷及自己做的社群失敗踐行和思考

(三)我參與及正在實施的社群運營及經(jīng)驗

(四)研究外部企業(yè)級社群的實施和規(guī)律

(五)微信社群案例運營和原理

(六)最弱關系社群公眾賬戶運營轉換

(七)完成本公司社群運營方案

五、課程形式時間：

分組討論，現(xiàn)場演練

1天（6小時）-2天

六、具體大綱

(一)社群的分類應用和趨勢

1.社群產(chǎn)生的背景（商品過剩，流量向粉絲關系轉變）

2.2017年社群趨勢（企業(yè)社群化和綜合化）

3.社群的幾種形態(tài)（產(chǎn)品，知識，人物，關系等）

4.社群產(chǎn)生的價值（鏈接，銷售，營銷等）

5.社區(qū)社群經(jīng)濟及實體店O2O2O應用分析

6.企業(yè)組織級社群和個人社群的運營和使用

(二)我經(jīng)歷及自己做的社群失敗踐行和思考

1.上海網(wǎng)絡營銷聯(lián)盟社群運營和思考

2.中國網(wǎng)絡營銷俱樂部社群踐行和思考

3.后MBA上海班級社群踐行及思考

4.低成本的鏈接和提供價值是線下松散社群要解決的問題

5.社群的組織及成本和商業(yè)模式變現(xiàn)之間如何找到平衡點

(三)我參與及正在實施的社群運營及經(jīng)驗

1.上海交大MBA同學會營銷俱樂部社群經(jīng)驗

2.揮手間傳統(tǒng)企業(yè)個人互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉型社群運營

3.網(wǎng)贏研習社線下學習社群實施和思考

4.杜杜教練的網(wǎng)紅人格化營銷社群體系

5.計算機維護公司老板的馬拉松跑步社群

6.社群的價值拉新輕模式維護篩選頭部用戶

7.運營好一個社群的三大注意五大紀律

8.社群的營銷架構、商業(yè)模式和盈利轉換

(四)研究外部企業(yè)級社群的實施和規(guī)律

1.小米的社群系統(tǒng)研究和應用

2.蘇寧云商的攝影器材社群運營

3.邏輯思維和吳曉波的社群系統(tǒng)

4.十點讀書的社群系統(tǒng)及架構

5.管理智慧的社群系統(tǒng)及變現(xiàn)

6.運動器材銷售和登山俱樂部社群

7.如何借助新媒體手段通過內(nèi)容活動建立弱鏈接

8.新媒體矩陣拉新和粉絲忠誠關系建立及銷售形成

(五)微信社群案例運營和原理

1.微信社群實施成功的案例分析

2.微信社群的規(guī)劃和定位

3.微信社群的內(nèi)容及運營

4.微信社群的互動和銷售

5.微信社群的O2O及內(nèi)容產(chǎn)生

(六)最弱關系社群公眾賬戶運營轉換

1.我的公眾賬戶特色（內(nèi)容定位風格圖片視頻語音）

2.最重要的文字內(nèi)容10W+怎么做到

3.怎么增粉的工具和活動（萌寶，誘導，WIFI打印機粉，互推，廣點通）

4.公眾賬戶和現(xiàn)有資源活動的O2O

5.公眾賬戶常見的轉換商業(yè)模式分析

(七)完成本公司社群運營方案

定位（愿景粉絲），價值（內(nèi)容人脈興趣），拉新（人格化多平臺），平臺（全網(wǎng)），運營維護（活動，多頻），團隊建設。