非財務人員財務管理沙盤模擬演練 2013年路曉輝老師公開課舉辦時間: 3月27-28日(北京) 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練 5月30-31日(北京) 財稅互聯(lián)沙盤模擬訓練 7月30-31日(北京) 非財務人員財務管理沙盤模擬訓練 9月11-12日(北京) 企業(yè)風險管控沙盤模擬訓練 11月13-14日(北京) 企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓練 12月25-26日(北京) 企業(yè)風險管控沙盤模擬訓練 -------------------------------------------------------------------- 培訓費用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點） 提供人力資源績效考核軟件一套 -------------------------------------------------------------------- 授課方式：沙盤模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司。這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），課程涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、人力資源和團隊溝通與建設等多個方面。在這個課程 中，學員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，以期在數(shù)年的模擬經(jīng)營中取得優(yōu)勝地位。 實戰(zhàn)+互動+案例（虛擬市場環(huán)境情景模擬、分組沙盤推演操作、網(wǎng)絡版分析軟件工具支撐、針對學員實際數(shù)據(jù)點評、虛擬企業(yè)綜述及評比、管理方法實戰(zhàn)計算） -------------------------------------------------------------------- 培訓對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預備管理人員（建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加） -------------------------------------------------------------------- 主辦單位：北京沙窩管理咨詢有限公司（www.shewing.net） 咨詢電話：010-68479031 聯(lián)系Q Q：418977638 聯(lián) 系 人：超子 13911537041 -------------------------------------------------------------------- 課程背景 作為一個蓬勃發(fā)展中的企業(yè)的中高層管理者，您是否在思索，創(chuàng)想和尋找? 一種源自西方軍事戰(zhàn)爭推演的管理藝術 一種企業(yè)管理團隊提升核心競爭能力的現(xiàn)場演練 一個展現(xiàn)“信息化”在企業(yè)經(jīng)營決策中無限魅力的殺場 一種風靡美國、 歐洲、日本的管理訓練模式 一種全球財富500強普遍采用的企業(yè)學習全新管理技術 也是一種哈佛、清華、北大EMBA首選的企業(yè)高級管理人員講座 您，怎能不聽？！ 我們誠摯邀您參加“非財務人員財務管理沙盤模擬訓練”，為您的企業(yè)插上“科學預算”的翅膀。在網(wǎng)絡游戲般的沙盤推演和學習中： 您將與三十多位來自不同領域的管理精英、運籌高手現(xiàn)場博弈，煮酒論英雄，試看今日市場，會是誰家天下； 您將培養(yǎng)自己決策的前瞻與長遠戰(zhàn)略眼光，提高洞察市場、理性決策的能力； 您將樹立起宏觀的管理意識，站在全局利益角度籌劃企業(yè)的決策； 您將充分領會親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合； 您將深刻透析“信息化”對市場戰(zhàn)略定位、經(jīng)營分析預測、企業(yè)資源配稱、投資回報展望，以及動態(tài)過程監(jiān)控的重大意義； 您將獲得持續(xù)學習和改進動力，尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續(xù)改進的管理思想； 您將在團隊的協(xié)作中,體驗和領悟團隊合作共贏的魅力,樹立協(xié)作進取的雄心； 您所轄的團隊的合作精神、凝聚力和協(xié)同作戰(zhàn)能力也將得到充分的展現(xiàn)； -------------------------------------------------------------------- 課程目的： 透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。 1）理解財務管理的本質和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通； 2）透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告； 3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識； 4）強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義 5）理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義； 6）理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。 ?理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識； ?了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序； ?理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通； ?促使企業(yè)非財務人員認識預算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險； ?使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎；提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。 -------------------------------------------------------------- 課程特點： 最先進的沙盤分析工具軟件:遠遠領先于海內(nèi)外同業(yè)者；對模擬企業(yè)的經(jīng)營決策,實現(xiàn)完全網(wǎng)絡版的信息化運作,是一套全面立體的企業(yè)信息化管理工具。 最完整的企業(yè)模型:涉及企業(yè)的財務/供應鏈/生產(chǎn)制造/人力資源/績效考核/信息化/市場營銷/全面計劃預算等方方面面,為您展示一個完整企業(yè)的全部業(yè)務流程和運作。 最完善的沙盤課程體系:可以根據(jù)您的業(yè)務需求，為您提供“企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤” /“全面計劃預算模擬沙盤” /人力資源和“平衡計分卡(BSC) 模擬沙盤” /“高級財務分析模擬沙盤” /“企業(yè)管理信息化(ERP)模擬沙盤”/“非財務人員財務管理培訓”等沙盤培訓。 最杰出的沙盤架構設計師和點評講師：我們擁有國內(nèi)最杰出的沙盤架構設計師，沙盤點評講師團隊，結合上百場的沙盤授課經(jīng)驗，為您提供優(yōu)質專業(yè)的培訓。 -------------------------------------------------------------------- 非財務人員財務管理沙盤模擬訓練課程大綱 規(guī)則介紹：企業(yè)經(jīng)營的本質： 1、資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利” 2、增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素” 3、企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義 4、財務杠桿應用的分析 5、市場分析和費用效益分析： 6、市場分析的作用 第一年模擬經(jīng)營點評：理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法： 1、“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等 2、實際例子解釋 3、“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制 4、生產(chǎn)能力分析 5、產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算 6、費用效益和成本分攤的含義 7、廣告費用效益計算 8、廣告成本分攤計算和分析 第二年模擬經(jīng)營點評：各項費用成本分析： 1、盈虧平衡分析 2、結合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊 3、成本分析 4、生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析 5、總成本分析 6、展示分析結果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法 7、現(xiàn)金流預算的實質 8、計劃預算的制定 9、公司全面計劃預算的可行性判別 10、現(xiàn)金流量表的的作用和地位 第三年模擬經(jīng)營點評：五力分析： 1、部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系 2、收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析 3、產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持 4、企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析 5、從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析 6、財務分析與績效考評： 7、無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 8、無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析 9、基于成本核算的崗位考核 10、成本績效管理的本質、計算模型分析 11、全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進 12、庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響 13、信息化在公司財務控制中的地位與作用 第四年模擬經(jīng)營點評：財務管理與信息化建設的重要意義： 1、管理駕駛倉 2、“即時企業(yè)”的含義 3、財務管理工具的演進 4、財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響 5、決策是根本 6、財務管理知識和方法的掌握是關鍵 7、財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎 8、準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設 ------------------------------------------------------------------------------ 路曉輝 沙窩管理咨詢有限公司 首席架構師 質量管理專業(yè)碩士 清華大學 MBA 中國最資深的企業(yè)經(jīng)營決策沙盤設計師和講師 中國現(xiàn)代管理研究會決策模擬委員會委員 國際模擬游戲協(xié)會ISAGA華人區(qū)首席專家 清華大學總裁研修班特聘教授 中國商業(yè)聯(lián)合會首席沙盤模擬講師 中國沙盤模擬導師培訓班首席講師 主要著作《ERP制勝》、《沙盤模擬原理及量化剖析》 具有十余年的企業(yè)管理咨詢/企業(yè)管理軟件開發(fā)與質量控制（管理）經(jīng)驗及五年管理信息化培訓與課件開發(fā)經(jīng)驗。 曾主持編寫過多本管理信息化書籍，在《計算機世界》等刊物發(fā)表過論文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨詢及培訓經(jīng)歷： 國內(nèi)頂尖的管理軟件公司——用友軟件股份有限公司負責質量管理、開發(fā)管理和服務管理，長期從事企業(yè)管理軟件服務與培訓實施工作，有豐富的管理信息化培訓和課程開發(fā)經(jīng)驗。 擁有多年的沙盤模擬訓練授課經(jīng)驗，是沙盤模擬訓練教學系統(tǒng)的主要研發(fā)人。 多次為清華大學、北京理工大學、國家會計學院的 MBA 和 EMBA 學員授課，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)高級管理人員提供過咨詢和服務（每年培訓近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授課特點及風格： 具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程； 授課過程全身心投入，關注學員需求，幫助學員開闊思路，注重解決實際問題；注重系統(tǒng)性互動，充分調(diào)動學員心智，把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程。 路曉輝老師是目前全國實戰(zhàn)模擬訓練、情景教學課程最優(yōu)秀的培訓專家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培訓行業(yè)包括： 銀行、電力、石油、通信、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、建筑、研究機構等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務分析、企業(yè)信息化方面多有涉獵，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營決策、財務管理和企業(yè)信息化建設方面的咨詢和培訓。 將以下報名表內(nèi)容打印填寫后傳真到：010-68479031 報　　名　　回　　執(zhí) 參加課題： __________________________________________________ 地點：___________________________ 時間：_____________________ 參會單位名稱：___________________________________ Email：______________________ 　 聯(lián)系人：_______________ 電話：_____________________ 傳真：_____________________ 　 參加學員：________職務：_______________手機：_______________Email：____________ 參加學員：________職務:_______________ 手機：_______________Email：____________ 參加學員：________職務：_______________手機：_______________Email：____________ 付款方式：□現(xiàn)金　□支票　□轉帳 人數(shù)：______人 參會費用：共計：______元 備注 1.收到貴司報名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯(lián)系人進行確認； 2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓的確認函，上面有培訓報到指引，以及詳 細的上課地址和路線圖； 3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢及申請排期； 4.如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。