民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3年，是老板自身的問(wèn)題還是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的問(wèn)題？ 為什么成功創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)的興奮感被長(zhǎng)期的停滯發(fā)展消耗殆盡？ 為什么令人羨慕的老板沒(méi)有老板的感覺(jué)卻總是比員工還累心？ 為什么公司總是跟家庭有扯不斷的關(guān)系？ 為什么公司總是被“別有用心”的人坑死？ 因?yàn)槟愕钠髽I(yè)還在“煩惱的成長(zhǎng)期”——自身免疫力較弱的成長(zhǎng)期。只有快速成長(zhǎng)，突破企業(yè)自身的成長(zhǎng)瓶頸，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道，才能讓你覺(jué)得自己已經(jīng)是個(gè)真正的老板了。就像騎自行車(chē)一樣，速度越慢越難騎，如果騎到一定的速度的時(shí)候，騎車(chē)人才可以不費(fèi)力甚至還可以邊騎車(chē)邊“耍?？帷?。 課程大綱： 一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期 1、了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期規(guī)律 2、企業(yè)成長(zhǎng)期的特點(diǎn)和老板的煩惱 3、當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)攻略 1、如何穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)核心圈 2、如何打造職業(yè)經(jīng)理人和運(yùn)用“空降”人才 3、如何造就積極向上的管理氛圍 4、如何識(shí)別“異己分子”還是“一時(shí)糊涂” 5、如何借用“外援”力量和管理“邊緣團(tuán)隊(duì)” 三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)攻略 1、如何分析項(xiàng)目發(fā)展的前景和邊界并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2、如何突破龍頭企業(yè)的“圍剿”擴(kuò)大市場(chǎng)份額 3、如何在快速發(fā)展中防止“九死一生”現(xiàn)象 四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本攻略 1、如何與風(fēng)險(xiǎn)投資打交道 2、如何運(yùn)用杠桿原理撬動(dòng)資本市場(chǎng) 3、如何游刃有余的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 五、創(chuàng)業(yè)老板的外交攻略 1、如何識(shí)別及應(yīng)對(duì)“老板獵手”或“江湖兄弟” 2、如何與同行競(jìng)爭(zhēng)者打交道 3、如何與政府機(jī)關(guān)及行業(yè)協(xié)會(huì)等上層關(guān)系打交道 4、如何獲得同行、同鄉(xiāng)和同學(xué)的尊重 六、創(chuàng)業(yè)老板的自我修煉 1、做個(gè)“有心”和“用心”的老板 2、做個(gè)“正派”和“正氣”的老板 3、做個(gè)“有錢(qián)”和“有閑”的老板 4、做個(gè)“愛(ài)國(guó)”和“愛(ài)家”的老板