課程介紹：本課程是根據企業(yè)中層管理人員的崗位職責、崗位特點以及中層領導干部普遍困惑的有效激勵下屬與合理授權分工的問題為基礎編寫的一套提升企業(yè)中層千管理人員綜合管理能力的有效課程。 一、影響企業(yè)管理者業(yè)績因素分析 1、企業(yè)效能因何不足 2、企業(yè)業(yè)績因何下降 3、員工士氣因何低落 4、企業(yè)氛圍因何變差 5、企業(yè)領導因何忙碌 6、企業(yè)創(chuàng)新因何沒有 二、激勵與授權的目的與意義 1、提升企業(yè)管理技能 2、理順管理與被管理的關系 3、實現有效分配人力資源 4、發(fā)揮人員主觀能動性與潛力 5、增強員工獲得歸屬感 6、提高員工的主人翁精神 三、激勵理論 1、X\Y\Z理論 2、激勵雙因素理論 3、馬斯洛需求理論 4、積極心理學 5、NLP精神語言學 6、激勵的深度解析 四、如何有效激勵下屬 1、平等尊重的態(tài)度 2、互幫互助的行為 3、適度適當適合的物質、精神、情感等方面的激勵技巧運用 4、非權威影響力的塑造 5、人才培養(yǎng)的機制 6、欣賞式贊賞 五、 企業(yè)管理者授權的作用 1、協調管理與被管理者的對立矛盾關系 2、分解績效管理壓力 3、提升管理綜合效能 4、目標管理的需求 5、時間管理的需求 6、自我管理的需求 六、如何在企業(yè)中有效合理地授權 1、授權與監(jiān)督相結合 2、法令責任、時限等設定技巧 3、合理授權就是合理分工與管理高效 4、授權的注意事項 5、因人而宜的有效授權技巧 七、激勵機制與授權的區(qū)別與聯系 1、激勵側重 2、授權側重 3、授權是一種激勵形式 4、激勵也是一種授權 5、激勵與授權如何交相應用 6、激勵與授權如何區(qū)別應該 7、抓大放小，抓重放輕，循序漸進 八、 企業(yè)管理者中激勵與授權的機制 1、激勵機制與有效授權的原則 2、激勵機制的激勵制度 3、激勵機制的流程建設 4、激勵機制的監(jiān)督機制 5、授權的管理機制與流程建設 6、制定因人而異的授權機制