陳祥多,陳祥多講師,陳祥多聯(lián)系方式,陳祥多培訓師-【中華講師網】
人力資源、集團戰(zhàn)略與運營專家
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人力資源、集團戰(zhàn)略與運營專家

安徽,合肥 40 ~ 50 歲
非人力資源經理的人力資源管理 如何構建高效績效管理體系 量化績效考核實戰(zhàn)訓練營 如何構建高效招聘面試體系 如何設計組織架構 如何進行關鍵員工管理 如何構建高效薪酬福利體系
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人力資源管理落地派實戰(zhàn)專家,    資深咨詢師、高級培訓師、高級人力資源管理師,MBA,    資深HR經理人,   企業(yè)常年顧問,    多家咨詢、培訓機構簽約咨詢師、講師,媒體、專欄撰稿人。
     現(xiàn)任某集團戰(zhàn)略運營總經理兼人力資源總經理,多家企業(yè)管理顧問。   曾在國有大型集團公司人力資源部任職,擔任大型民營企業(yè)集團管理中心總監(jiān)、人力資源部經理、總監(jiān)、戰(zhàn)略運營總監(jiān)等。
    立志于成為企業(yè)經營管理智慧的實踐者與傳播者,以學習、實踐、傳播先進實用的管理思想和工具,幫助更多企業(yè)和個人成功為終身奮斗目標。
    在咨詢、培訓領域,精通人力資源、集團管控、企業(yè)戰(zhàn)略各大模塊實務,尤其擅長人力資源規(guī)劃、組織結構設計、績效考核、薪酬設計、流程優(yōu)化等,具備系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和行業(yè)前沿觀點,長于戰(zhàn)略分析,熟悉企業(yè)運作,善于從宏觀上考慮問題,長期以來對于績效體系、薪酬體系、管控體系運行
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[陳祥多]銷售團隊建設
課程介紹:本課程是根據基層員工團隊的特點、公司文化特征、戰(zhàn)略導向及工作績效的要求,提升團隊整體作戰(zhàn)能力、團隊凝聚力、創(chuàng)新力、團隊合作意識及團隊成員角色認知而專業(yè)編寫的一門課程。 一、團隊建設對企業(yè)的目的及意義、重要性 1、營銷是企業(yè)的生命線 2、團隊是利潤源泉的開拓者 3、打造協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊 4、建立學習型、戰(zhàn)略導向的卓越團隊 5、學員團隊與標桿的差異 6、案例分析 二、卓越銷售團隊的五個標準
2011-04-08
[陳祥多]亮劍執(zhí)行
課程介紹:本課程是加強企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行效果,一致的有效工具,是根據執(zhí)行力一整套完整系統(tǒng),用于管理實踐的有效課程。沒有執(zhí)行力,就沒有戰(zhàn)略目標計劃的保障。 一、我的利劍我的團——執(zhí)行力決定企業(yè)生死 1、執(zhí)行力的重要性 2、無敵執(zhí)行力的原因分析 3、低執(zhí)行力使企業(yè)由盛轉衰 4、高執(zhí)行力讓企業(yè)從困境中走出 5、做好過程要結果 二、我們的武器裝備——打造高效執(zhí)行團隊 1、企業(yè)特有執(zhí)行力文化 2、戰(zhàn)略層面的執(zhí)
2011-04-08
[陳祥多]中層管理者激勵與授權
課程介紹:本課程是根據企業(yè)中層管理人員的崗位職責、崗位特點以及中層領導干部普遍困惑的有效激勵下屬與合理授權分工的問題為基礎編寫的一套提升企業(yè)中層千管理人員綜合管理能力的有效課程。 一、影響企業(yè)管理者業(yè)績因素分析 1、企業(yè)效能因何不足 2、企業(yè)業(yè)績因何下降 3、員工士氣因何低落 4、企業(yè)氛圍因何變差 5、企業(yè)領導因何忙碌 6、企業(yè)創(chuàng)新因何沒有 二、激勵與授權的目的與意義 1、提升企業(yè)管理技能 2、理
2011-04-08
[陳祥多]有效溝通
課程介紹:本課程是根據中基層管理者的人際交往、學歷結構、工作狀態(tài)專業(yè)編寫的一套消除溝通障礙、進行溝通技巧訓練,從而提升中基層管理者溝通能力、訓練溝通合格管理者的有效課程。 一、企業(yè)常見溝通障礙分析 1、 溝通障礙的案例:“德意志”銀行 2、 溝通障礙的視頻: 3、 企業(yè)溝通障礙類型 二、有效溝通的重要性及基本原則 1、職場成功必備的基本能力 2、建立良好人際關系的前提 3、確保業(yè)績的實現(xiàn) 4、身心
2011-04-08
[陳祥多]領導藝術
課程介紹:本課程根據企業(yè)中高層管理者在企業(yè)組織中的角色地位與責任,專業(yè)編寫的一套提升企業(yè)中高層管理者團隊領導能力與素養(yǎng)的有效課程。 一、 現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的困惑和挑戰(zhàn) 1、變化的外部環(huán)境 2、同業(yè)的競爭壓力 3、個人成長的困局 4、企業(yè)內部變革的挑戰(zhàn) 5、研討會:我自己的領導困局 6、總結: 二、傳統(tǒng)管理技巧與現(xiàn)代領導藝術的區(qū)別 1、什么是傳統(tǒng)的管理技巧 2、傳統(tǒng)管理技巧的局限 3、現(xiàn)代領導藝術
2011-04-09
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