許多現(xiàn)代管理理論都在引導(dǎo)大家成為成就型，最近流行的“即時(shí)管理”，依照需求精確交運(yùn)零件及材料，而不囤積于倉(cāng)庫(kù)中，以達(dá)到節(jié)省的效果，這無(wú)疑就是在大力贊許類似成就型的計(jì)劃與通力合作模式；此外，成就型天生擅于客觀管理，看看彼得•卓克的公式就知道：指定并縮小欲達(dá)成的目標(biāo)，然后仔細(xì)核對(duì)成果。成就型經(jīng)常不斷地根據(jù)心中的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。成就型是九型人格中最擅于訂定清晰目標(biāo)、分配責(zé)任及團(tuán)結(jié)他人的一群，在某龐大的成就型自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)中，擔(dān)任食品服務(wù)主管的派崔克說(shuō)：“我不喜歡從頭到尾詳加閱讀，我也不喜歡我的屬下這么做?！?

    成就型是社會(huì)達(dá)爾文主義者，他們相信努力工作者、承擔(dān)義務(wù)者以及成功者才能生存，而他們最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)方式便是唯才是用，但獨(dú)創(chuàng)性就不是他們拿手的伎倆了。雖然他們擁有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，但他們會(huì)全面接受并徹底精通既有的標(biāo)準(zhǔn)及慣例，這使得成就型因調(diào)和而顯得突出。

    不是所有的九型人格類型都能像成就型如此輕易地?fù)碜o(hù)組織的目標(biāo)，反抗的疑惑型可能掙扎于老板是否足堪信任的疑慮之中，而自我型則可能藐視建立經(jīng)濟(jì)規(guī)?；蛘鞣袌?chǎng)的訴求。以目標(biāo)為主的管理方針從未在法國(guó)流行，其實(shí)是意料中事，自我型的國(guó)家慣于尊崇獨(dú)特，甚至?xí)碜o(hù)怪癖的領(lǐng)袖，但這一類人在美國(guó)只會(huì)成為知名的企業(yè)家、發(fā)明家和藝術(shù)家，他們鮮少擔(dān)任公司的部門經(jīng)理。

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