領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)是天生的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家奪取權(quán)力，王位并非繼承而來，許多暴君大受擁戴，也有一些盛氣凌人。

有些領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)以火爆脾氣及制造報(bào)復(fù)的恐怖氣氛來管理，也有些領(lǐng)袖型是慈善的獨(dú)裁者，不管方式為何，領(lǐng)袖型寧愿以命令管理，也不愿依賴無用的現(xiàn)行程序。葉利欽當(dāng)上蘇俄總統(tǒng)時(shí)，就堅(jiān)持這種權(quán)威，他發(fā)布多項(xiàng)命令，意在先發(fā)制人地立法及建立政治序制；戴高樂在當(dāng)上法國總理時(shí)，也為自己謀取相同的權(quán)力，當(dāng)然約旦國王胡笙也不例外。

以命令管理不是為了維持效率、也不是為了穩(wěn)定政局，那些是成就型所關(guān)心的。當(dāng)局勢分崩離析，強(qiáng)勢領(lǐng)袖比可親卻模棱兩可的領(lǐng)導(dǎo)更受歡迎，以命令管理不但有效，甚至還會(huì)受到大家的擁護(hù)。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者需要改變命令，他將不會(huì)受到任何民主政治所束縛，只需要發(fā)布另一道命令即可。

領(lǐng)袖型可能會(huì)大膽地利用財(cái)力及權(quán)勢去追求利益，同時(shí)他們也是建立默契的幕后功臣。和平型也擅于制造默契，不過他們會(huì)去尋找他人立場的重疊性，以漸進(jìn)地模糊彼此的疆界，領(lǐng)袖型則以消除歧見達(dá)到一致的默契，當(dāng)約翰遜總統(tǒng)還是參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖時(shí)，他便顯得特別強(qiáng)勢。當(dāng)時(shí)的議會(huì)發(fā)言人活躍型的金瑞契（NewtGingrich）就顯得理智多了：金瑞契利用“新點(diǎn)子”和腦力激蕩來領(lǐng)導(dǎo)部屬；再與前共和黨議會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人杰拉爾德•福特和巴柏•麥可相較，他們兩人同屬緩和的和平型，都在不會(huì)造成太大騷動(dòng)的情況下，與反對黨安然合作。

領(lǐng)袖型處世的態(tài)度，是有效地馴服不安定的對象及改變未知的環(huán)境，因此，強(qiáng)烈的意志力，甚至無禮粗魯都是必要的。領(lǐng)袖型不會(huì)因?yàn)樗说囊蠖稚瘢ㄍ昝佬途蜁?huì)），也不因過度思考他人的權(quán)力而渙散（和平型就會(huì)），某些艱苦的領(lǐng)域是領(lǐng)袖型最擅于生存的環(huán)境：房地產(chǎn)開發(fā)、重工業(yè)、石油業(yè)。此外，第八類型在電信、媒體以及高科技等混亂的環(huán)境下，也能發(fā)揮所長。

通常領(lǐng)袖型不會(huì)發(fā)覺自己深具脅迫性。在東岸最大的醫(yī)療中心擔(dān)任營運(yùn)主管的奧斯卡是個(gè)第八類型，當(dāng)他向中心員工介紹自己時(shí)，簡短得甚至不打一聲招呼，他檢視每個(gè)人的工作牌，并要求，“告訴我你是誰，你負(fù)責(zé)什么，以及你為何有資格做這份工作?！彼詾樽约簼u漸了解部屬，但大家一看到他就調(diào)頭跑。

大部分的領(lǐng)袖型喜歡粉碎所有挑戰(zhàn)他們權(quán)威的一切。我曾經(jīng)問過奧斯卡是否覺得自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，“當(dāng)然！”他說，“我是隊(duì)長！”第八類型的教授雨果則說，“我喜歡那些敢在知識上強(qiáng)硬的向我挑戰(zhàn)的人，而鄙視心智懦弱的人，我的學(xué)生最好記得他們在誰的班上，要盡全力努力奮斗，只有這樣才會(huì)記得是在我的地盤上?！?/p>

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